团队建设
内容重点
- 体验活动：团队需要你我他
- 1. 个性行为觉察与体验
- 2. 体验研讨：我们各有所长
- 获得以下体验感悟与收获
- 团队与团队精神
提升团队管理效能沙盘训练课纲
团队建设之后继续拆到团队管理沙盘训练和体验活动：团队需要你我他，让参训团队知道第一轮该跟进什么
适合对象
该课程适用于基层班组长及相应中基层管理人员。 【授课时数】 2天 6小时/天
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕团队建设梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助团队管理沙盘训练完成一次可复盘的应用演练
- 输出体验活动：团队需要你我他相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
如何才能发挥团队优势群策群力做出决策？
如何在落实决策实现目标中有效的运用时间？
怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队建设
02团队管理沙盘训练
03体验活动：团队需要你我他
04体验研讨：我们各有所长
05获得以下体验感悟与收获
课程大纲
团队管理沙盘训练
一、任务设置与行动准备
- 1. 设置团队目标任务
- 2. 设置团队行动模拟环境
- 3. 规定沙盘训练规则
二、实施行动
- 1. 团队资源配置
- 2. 团队沟通、制定行动计划
- 3. 开始行动
- 4. 目标考核与激励
- 活动安排：沙漠掘金沙盘推演
总结提炼
一、沙盘训练过程问题与分析
二、总结提炼：
- 1. 实现目标的关键因素是什么
- 2. 制定如何有效地制定工作计划
- 3. 机会评估与风险防控
- 4. 如何实现有效的团队行动效能
- 活动安排：行动学习、研讨分享
讲师介绍
李东
团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘
原中石化企业培训学院管理学院院长，26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升，主持开发近3万名班组长培养项目，兼具学术背景与实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《提升团队管理效能沙盘训练课纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合该课程适用于基层班组长及相应中基层管理人员。 【授课时数】 2天 6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息运用等要素意义与作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
