中高层管理团队系统规划能力提升

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

中高层管理团队系统规划能力提升推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

中高层管理团队系统规划能力提升（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

系统规划与系统思维认知

一、系统规划对中高层的核心价值

什么是系统规划：全局观、动态观、结构观、落地观
中高层在系统规划中的角色：战略设计者、资源统筹者、落地推动者
局部最优与系统最优的区别
常见规划误区：碎片化、经验化、重形式轻落地

二、系统思维核心模型导入

系统思考的基本逻辑：要素 — 关系 — 目标 — 反馈
系统规划与日常管理、战略执行的关系
商业模拟：组建虚拟管理团队，确立系统规划任务

三、内外部关键因素分析（工具落地）

外部环境分析：PEST 工具实操
小组
练习：本企业 / 本部门外部关键影响因素梳理
内部能力分析：核心资源、流程、组织、人才盘点
竞争与协同分析：利益相关者、上下游、跨部门关系
综合研判：如何用内外部分析支撑战略布局

长短期目标设定与战略布局

一、目标体系认知

长期目标（3 年）：方向、定位、格局
中期目标（1 年）：重点、指标、突破点
短期目标（季度 / 月度）：行动、节点、结果
目标设定的黄金原则：可衡量、可达成、可协同、可考核

二、企业级战略布局框架

业务布局：核心业务 — 成长业务 — 机会业务
资源布局：人力、资金、设备、技术、时间统筹
能力布局：组织能力、流程能力、管理能力、人才能力
风险布局：预判 — 预案 — 预防 — 应对

三、商业模拟：制定团队长短期目标与整体布局方案

小组输出：目标清单 + 战略布局简图

系统规划实现路径与关键举措设计

一、从战略目标到执行路径的转化逻辑

目标→策略→举措→任务→责任→节点
战略地图：财务、客户、内部流程、学习成长四维拆解

二、核心规划工具（直接可用）

SWOT/TOWS 分析：匹配优势机会，规避威胁短板
关键成功要素（CSF）：抓重点、破瓶颈
策略矩阵：市场 / 产品 / 资源 / 能力组合决策
方针分解八步法：公司级→部门级→岗位级
案例分析：优秀企业系统规划与落地路径
课堂研讨：如何避免规划与执行两张皮

年度方针分解与部门行动计划

一、年度方针与系统规划的衔接

年度方针：系统规划在本年度的集中体现
规划落地的核心：把战略语言翻译成执行语言

二、部门行动计划制定步骤

承接公司目标：不偏离、不脱节
确定本部门关键任务与优先级
明确责任主体、时间节点、交付成果
跨部门协同事项与资源需求清单

三、课堂

练习：年度方针计划表填写
实操输出：个人 / 部门年度方针与行动项

系统规划中的风险管理

一、规划执行中的典型风险

环境风险、资源风险、协同风险、人员风险
风险识别：内部 / 外部、显性 / 隐性

二、风险管理四步法

风险清单建立
风险定性与定量评估
应对策略制定：规避 / 降低 / 转移 / 接受
跟踪与复盘机制

三、课堂

练习：部门规划风险分析表
输出：本部门 3 项核心风险 + 应对措施

资源统筹、流程协同与组织保障

一、系统规划落地三大流程

战略流程：方向不偏
运营流程：执行不乱
人员流程：动力不减

二、资源统筹与跨部门协同

资源需求、资源缺口、资源调配
利益相关者协同：横向协同、纵向对齐
组织架构与关键岗位支撑

三、人才发展与系统规划能力匹配

员工能力：会规划
员工意愿：愿执行
员工治理：能落地
案例分析：企业系统规划与组织能力建设成功实践

课程复盘与行动承诺

一、课程核心工具与方法复盘

系统思考框架
内外部分析工具
长短期目标设定
路径拆解与行动计划
风险管理模板

二、个人 / 部门行动方案输出

每位学员完成
本岗位 / 本部门系统规划 3 条核心目标
3 项关键落地举措
1 个可立即执行的 7 天小任务

三、团队成果展示与点评

各小组简要汇报，讲师点评，高层总结

四、课程评估与结束

适合对象

高层管理者 6 人、中层管理者 56 人（职能部长 / 副部长、车间主任 / 副主任），共 62 人课程形式：工具讲授、案例分析、小组研讨、商业模拟、现场实操、成果输出课程结构以系统思考→战略布局→目标设定→路径拆解→落地执行→复盘…

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕系统规划与系统思维认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：系统规划实现路径与关键举措设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：年度方针分解与部门行动计划相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

企业经营已进入系统制胜时代，中高层既是战略规划者，也是落地第一责任人。当前普遍存在：目标零散缺乏统筹、规划只看局部不看全局、内外部资源协同不足、长短期目标脱节、规划难以转化为行动等问题

本课程以系统思考为核心，围绕长短期目标设定、实现路径设计、内外部因素综合研判、全面战略布局，打造赋能型、工具类、实用型培训，把系统规划能力转化为可落地、可复用、可传承的管理工具与行动方案，让中高层真正做到系统思考、科学规划、高效落地

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01系统规划与系统思维认知

02系统规划实现路径与关键举措设计

03年度方针分解与部门行动计划

04系统规划中的风险管理

05资源统筹、流程协同与组织保障

讲师介绍

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高层管理者 6 人、中层管理者 56 人（职能部长 / 副部长、车间主任 / 副主任），共 62 人课程形式：工具讲授、案例分析、小组研讨、商业模拟、现场实操、成果输出课程结构以系统思考→战略布局→目标设定→路径拆解→落地执行→复盘…。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕系统规划与系统思维认知校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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