课程总览
内容重点
- 导入
- 管理的核心难题是什么？
- 高绩效的秘密是什么？
- 在于激励，员工的价值在于其主动性的发挥
- 互动：管理者对于激励的困惑和难题
激活团队- 高效员工激励技术
道：管理者的激励意识先把对象、任务和边界讲清，理：激励的理论与启示再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
孙之行 · 企业管理实战专家
课程大纲
道：管理者的激励意识
一、管理者的困惑
- 1. 高层管理者：员工为什么不能像老板一样工作？
- 2. 中层领导者：员工的工作热情为什么难以持久？
- 3. 基层管理者：员工为什么不能积极主动、全力以赴的工作？
二、激励的功能和作用
- 1. 强化：激发和鼓励，促使其更加努力工作
- 2. 示范：看到企业在鼓励什么，从而朝着相同的方向努力
- 案例解析：碧桂园的狼性激励策略
理：激励的理论与启示
一、激励的四个误区
- 1. 激励就是奖励
- 2. 把同样的激励手段用于所有的员工
- 3. 实行照顾到每个员工的「 平均主义」
- 4. 只要能满足员工的需要就能有效的激励员工
二、激励的两个原则
- 1. 适应性效应：案例—小王能力强业绩好，每到年底就要加工资，加了还不满意，怎么办？
- 2. 认知对比：讨论—奖励从多到少好，还是从少到多好？
三、激励的3大方法
- 1. 内容激励（4个方法论）
- 小组研讨：四种不同场景的激励，是否有激励效果？
- 2. 过程激励（3个关键）
- 1. 要有信用
- 2. 要关注过程
- 3. 要给到员工需要的
- 3. 结果激励（3个方法论）
- 小组
- 讨论：就当前的激励行为，我们应该做出哪些改变？
术：激励的原则和方法
一、激励的五个应用原则
- 1. 公平原则
- 2. 刚性原则
- 3. 及时原则
- 4. 清晰原则
- 5. 物质与精神结合原则
二、激励的三种方式
- 1. 愿景激励
- 2. 目标激励
- 3. 过程激励
三、过程激励的十四种技巧
- 1. 工作激励
- 案例应用：阿里巴巴双十一
- 2. 考核激励
- 案例应用：碧桂园成就共享
- 3. 竞争激励
- 案例应用：销冠养成记
- 4. 危机激励
- 案例应用：华为-下一个倒下的是不是华为
- 5. 负向激励
- 案例应用：碧桂园的能上能下
用：不同情势下的用法
一、管理者的自我认知
- 1. 管理者必备的四个人性假设
- 1. 经济人
- 2. 社会人
- 3. 自我实现人
- 4. 复杂人
- 2. 管理者的四种激励风格
- 测试
- 演练：PDP测试
- 梳理一、管理者的自我认知的目标拆解、责任边界和过程指标
- 讨论：新生代员工的特点
二、管理者对下属的认知
- 1. 下属的五种类型
- 1. 指挥型
- 2. 关系型
- 3. 文艺兵型
- 4. 工兵型
- 梳理二、管理者对下属的认知的目标拆解、责任边界和过程指标
- 2. 激励的四个人性化策略
- 1. 相信
- 2. 鼓励
- 3. 分享
适合对象
中层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 建立激励思维和观念，深植管理，成为激励型领导者
- 把握激励有效的10大核心理论，实现理论指导实践
- 反馈辅导有抓手：激励的5个核心原则、3种方式和14个技巧
- 学会刷新自我认知，洞察员工，识别情境，融会贯通
课程背景与交付信息
团队激励既是管理者的责任，也是挑战，更是管理者必备的技能。面对个性化、年轻化的员工，捉襟见肘的货币激励，管理者常常束手无策。不能有效激励，就无法实现人才保留和贡献，业绩目标自然就难以达成
因此管理者必须具备系统的激励思维，掌握探查需求的技术，灵活运用有效的激励技巧，方能驱动团队，奔向更高远的目标
本课程紧密结合中层管理者实际工作中的主要需求及问题，系统讲解经理人激励的原理、原则和技巧，以提升员工积极性和工作绩效。同时从员工深层需求与行为动机剖析激励管理技巧。从而帮助管理者融会贯通、灵活运用。课程中设计丰富案例剖析和互动，训战结合，实现所学能直接用于现实
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01道：管理者的激励意识
02理：激励的理论与启示
03术：激励的原则和方法
讲师介绍
孙之行
企业管理实战专家
孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《激活团队- 高效员工激励技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立激励思维和观念，深植管理，成为激励型领导者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 课程形式：讲授+视频学习+小组研讨。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
