中高层管理团队 系统规划能力提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
中高层管理团队 系统规划能力提升
系统规划实现路径与关键举措设计需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
中高层管理团队 系统规划能力提升（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
系统规划与系统思维认知
一、系统规划对中高层的核心价值
- 什么是系统规划：全局观、动态观、结构观、落地观
- 中高层在系统规划中的角色：战略设计者、资源统筹者、落地推动者
- 局部最优与系统最优的区别
- 常见规划误区：碎片化、经验化、重形式轻落地
二、系统思维核心模型导入
- 系统思考的基本逻辑：要素 — 关系 — 目标 — 反馈
- 系统规划与日常管理、战略执行的关系
- 商业模拟：组建虚拟管理团队，确立系统规划任务
三、内外部关键因素分析（工具落地）
- 外部环境分析：PEST 工具实操
- 小组
- 练习：本企业 / 本部门外部关键影响因素梳理
- 内部能力分析：核心资源、流程、组织、人才盘点
- 竞争与协同分析：利益相关者、上下游、跨部门关系
- 综合研判：如何用内外部分析支撑战略布局
长短期目标设定与战略布局
一、目标体系认知
- 长期目标（3 年）：方向、定位、格局
- 中期目标（1 年）：重点、指标、突破点
- 短期目标（季度 / 月度）：行动、节点、结果
- 目标设定的黄金原则：可衡量、可达成、可协同、可考核
二、企业级战略布局框架
- 业务布局：核心业务 — 成长业务 — 机会业务
- 资源布局：人力、资金、设备、技术、时间统筹
- 能力布局：组织能力、流程能力、管理能力、人才能力
- 风险布局：预判 — 预案 — 预防 — 应对
三、商业模拟：制定团队长短期目标与整体布局方案
- 小组输出：目标清单 + 战略布局简图
系统规划实现路径与关键举措设计
一、从战略目标到执行路径的转化逻辑
- 目标→策略→举措→任务→责任→节点
- 战略地图：财务、客户、内部流程、学习成长四维拆解
二、核心规划工具（直接可用）
- SWOT/TOWS 分析：匹配优势机会，规避威胁短板
- 关键成功要素（CSF）：抓重点、破瓶颈
- 策略矩阵：市场 / 产品 / 资源 / 能力组合决策
- 方针分解八步法：公司级→部门级→岗位级
- 案例分析：优秀企业系统规划与落地路径
- 课堂研讨：如何避免规划与执行 两张皮
年度方针分解与部门行动计划
一、年度方针与系统规划的衔接
- 年度方针：系统规划在本年度的集中体现
- 规划落地的核心：把 战略语言 翻译成 执行语言
二、部门行动计划制定步骤
- 承接公司目标：不偏离、不脱节
- 确定本部门关键任务与优先级
- 明确责任主体、时间节点、交付成果
- 跨部门协同事项与资源需求清单
三、课堂
- 练习：年度方针计划表填写
- 实操输出：个人 / 部门年度方针与行动项
系统规划中的风险管理
一、规划执行中的典型风险
- 环境风险、资源风险、协同风险、人员风险
- 风险识别：内部 / 外部、显性 / 隐性
二、风险管理四步法
- 风险清单建立
- 风险定性与定量评估
- 应对策略制定：规避 / 降低 / 转移 / 接受
- 跟踪与复盘机制
三、课堂
- 练习：部门规划风险分析表
- 输出：本部门 3 项核心风险 + 应对措施
资源统筹、流程协同与组织保障
一、系统规划落地三大流程
- 战略流程：方向不偏
- 运营流程：执行不乱
- 人员流程：动力不减
二、资源统筹与跨部门协同
- 资源需求、资源缺口、资源调配
- 利益相关者协同：横向协同、纵向对齐
- 组织架构与关键岗位支撑
三、人才发展与系统规划能力匹配
- 员工能力：会规划
- 员工意愿：愿执行
- 员工治理：能落地
- 案例分析：企业系统规划与组织能力建设成功实践
课程复盘与行动承诺
一、课程核心工具与方法复盘
- 系统思考框架
- 内外部分析工具
- 长短期目标设定
- 路径拆解与行动计划
- 风险管理模板
二、个人 / 部门行动方案输出
- 每位学员完成
- 本岗位 / 本部门系统规划 3 条核心目标
- 3 项关键落地举措
- 1 个可立即执行的 7 天小任务
三、团队成果展示与点评
- 各小组简要汇报，讲师点评，高层总结
四、课程评估与结束
适合对象
高层管理者 6 人、中层管理者 56 人（职能部长 / 副部长、车间主任 / 副主任），共 62 人 课程形式：工具讲授、案例分析、小组研讨、商业模拟、现场实操、成果输出 课程结构 以系统思考→战略布局→目标设定→路径拆解→落地执行→复盘…
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕系统规划与系统思维认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助系统规划实现路径与关键举措设计完成一次可复盘的应用演练
- 输出年度方针分解与部门行动计划相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
企业经营已进入系统制胜时代，中高层既是战略规划者，也是落地第一责任人。当前普遍存在：目标零散缺乏统筹、规划只看局部不看全局、内外部资源协同不足、长短期目标脱节、规划难以转化为行动等问题
本课程以系统思考为核心，围绕长短期目标设定、实现路径设计、内外部因素综合研判、全面战略布局，打造赋能型、工具类、实用型培训，把系统规划能力转化为可落地、可复用、可传承的管理工具与行动方案，让中高层真正做到系统思考、科学规划、高效落地
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01系统规划与系统思维认知
02系统规划实现路径与关键举措设计
03年度方针分解与部门行动计划
04系统规划中的风险管理
05资源统筹、流程协同与组织保障
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
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这门课适合哪些学员参加？
高层管理者 6 人、中层管理者 56 人（职能部长 / 副部长、车间主任 / 副主任），共 62 人 课程形式：工具讲授、案例分析、小组研讨、商业模拟、现场实操、成果输出 课程结构 以系统思考→战略布局→目标设定→路径拆解→落地执行→复盘…。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕系统规划与系统思维认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
