班组长管理的技巧、工具和方法

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

班组长管理的技巧、工具和方法推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

班组长管理的技巧、工具和方法（可选版本）可选版本

0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、党管人才，人才成就企业

1. 企业党委的职责：把方向、管大局、保落实
2. 人才强国人才强企战略（政策解读）
3. 大国工匠与工匠精神
4. 人才成就企业（技能型人才培养和储备的思考）
5. 企业一线班组长的重要性：卓越企业看基层—企业千条线，班组一针穿、班组长—从业务精英转向管理精英的幸运儿、班组长—走向将军的第一个阶梯、班组长—企业管理的系统集成者、班组长—卓…

二、职业定位与角色认知

1. 班组长的职业定位
2. 班组长的角色认知
3. 班组长的素质能力模型

三、完善心智与提升修养

1. 习近平论中国优秀传统文化
2. 技能型人才的心智模型
3. 儒学的功能、核心内容、典籍名著
4. 提升修养

四、班组长管理的技巧

1. 班组长也是管理者
2. 管理的职能
3. 制定班组工作计划
4. 健全班组组织和制度
5. 提升班组执行力
6. 提升班组沟通力
7. 提高班组学习力，以及建设学习型班组
7. 班组长的工作方法和艺术

四、班组长常用的管理工具

1. 目标管理常用工具
2. PDCA模型工具
3. 问题分析工具——鱼刺图分析法
4. 培训工具
5. 班组5S（或6S）
6. 目视管理和看板管理
7. 其它工具
8. 管理的职能
9. 制定班组工作计划
10. 健全班组组织和制度

五、班组长未来可期

1. 国家生态
2. 双师型班组长
3. 三师型班组长
4. 技师也可当工程师

六、小结

适合对象

企业HR管理干部、企业一线班组长、企业技能型人才、企业内训师等

课程定位

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

充分认识培养高素质技能型人才的重要性；明确技能型人才的角色定位；了解技能型人才的素质能力模型；全面完善技能型人才心智、提升修养，作一名优秀的企业技能型人才

课程背景与交付信息

管理型、技术型、技能型人才是企业必须建设好的三支人才队伍

大国工匠精神是企业技能型人才的素质能力模型

工业4.0给企业技能型人才培养提出了更高要求，企业管理者必须充分认识培养技能型人才的重要性，掌握培养的方法措施，并有效推动技能型人才的培养，以实现人才强企战略，推动企业可持续、高质量发展

课程时间

0.5天

课程内容重点

01党管人才，人才成就企业

02企业党委的职责：把方向、管大局、保落实

03人才强国人才强企战略（政策解读）

04大国工匠与工匠精神

05人才成就企业（技能型人才培养和储备的思考）

讲师介绍

张永军

国企党建实务与创新专家

张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展

石油石化政府国企电力能源通信金融银行烟草

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业HR管理干部、企业一线班组长、企业技能型人才、企业内训师等。

学习这门课可以获得什么收益？

充分认识培养高素质技能型人才的重要性；明确技能型人才的角色定位；了解技能型人才的素质能力模型；全面完善技能型人才心智、提升修养，作一名优秀的企业技能型人才。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配