团队激励和情压管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
团队激励和情压管理
追根溯源，揭秘激励先把对象、任务和边界讲清，员工激励，三维六法再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
团队激励和情压管理（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
追根溯源，揭秘激励
一、激励的本质
- 1. 激励就是有形或无形的交换
- 2. 激励就是为了目标的统一和更有效的达成
- 3. 激励的效用
二、激励理论和应用
- 1. 需求层次理论
- 2. 双因素理论
- 3. 人性假设理论
三、团队内激励的秘密
- 1. 团队激励和个人激励
- 2. 激励的聚焦和法宝
- 3. 因人而异的激励
员工激励，三维六法
一、员工激励方向：三维
- 1. 三维立体激励法
- 1. 传统激励法 2）通用激励法 3）超级激励法
- 2. 传统激励法：胡萝卜+大棒
- 1. 传统激励法的本质
- 2. 传统激励法的适用场景
- 3. 传统激励法对创新性工作不适用
- 3. 通用激励法
- 1. 通用激励法的本质
- 2. 通用激励法的原理和应用
- 4. 超级激励法
二、员工激励方式：六法
- 1. 奖惩激励法 2．尊重激励法 3．认可激励法
- 4. 成长激励法 5．成就激励法 6．目标激励法
【术器】团队激励，三力六性
一、组织氛围是团队激励的本源
- 1. 组织氛围的核心作用
- 2. 组织氛围的源头关键
二、团队激励
- 工具：六性建设
- 1. 第一方面：灵活性 1）要点：官僚最小化+创新 2）行动：关注规则和例外+激发创新
- 2. 第二方面：责任性 1）要点：自主性+承担责任 2）行动：授权+控制
- 3. 第三方面：标准性 1）要点：持续改进+追求卓越 2）行动：绩效计划+持续沟通
- 4. 第四方面：奖励性 1）要点：绩效导向+认可和表扬 2）行动：绩效评价+职业生涯
- 5. 第五方面：凝聚性 1）要点：同心同德+奉献精神 2）行动：相互信任+奉献和合作
- 6. 第六方面：明确性 1）要点：使命方向+组织期望 2）行动：明确目标+明确关系分工
压力和压力管理
一、压力探秘
- 1. 压力的历史渊源：人类生存进化中形成的战斗和逃跑模式
- 2. 压力的形成过程：信息输入+信息加工+信息输出
- 3. 压力的意义：重新思考压力，赋予压力本有的使命
二、压力管理的本质目的
- 1. 实现合理掌控，压力平衡，而不是消灭所有压力
- 2. 实现化敌为友，为我所用，而不是一味消解和对抗
- 3. 实现科学化解，承压提升，而不是消极的逃避和躲闪
三层滤网 科学管理
一、三层滤网压力管理法
- 1. 三层滤网，三级管理
- 2. 第一层：聚焦关键 减量泄压
- 3. 第二层：巧妙转化 化敌为友
- 4. 第三层：情绪掌控 承压升级
二、聚焦关键 减量泄压
- 1. 做减法，关注更重要的少数行为
- 2. 划清边界，关注职责范围内的事情
- 3. 明确定位，关注自己能掌控的事情
三、巧妙转化，化敌为友
- 1. 改变思维，倾听压力背后的声音
- 2. 内在联结，自我提升
- 3. 全身心投入，更好应对挑战
四、情绪掌控 承压升级
- 1. 情绪是个人对压力的一个心理上的反应
- 2. 承压管理本质就是消极情绪管理
- 3. 情绪三维调节大面积消除负面效应
情绪管理 情商提升
一、情商到底是什么？
- 1. 情商之父解读情商
- 2. 情商是人生的必修课
- 3. 情商修炼的目的
- 4. 修炼秘籍 稳步提升
二、五把钥匙 开启情商大门
- 1. 动机是源泉，解决愿不愿的问题
- 2. 认知是前提，解决知不知的问题
- 3. 能力是基础，解决能不能的问题
- 4. 改变是过程，解决干不干的问题
- 5. 习惯是目的，解决成不成的问题
三、内功修炼 情商跃升
- 1. 大脑改变是情商提升的关键
- 2. 运动改变大脑
- 3. 正念是提升情商最简单最直接的方法
适合对象
公司中高层管理者、核心基层管理者
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- ◆ 理解激励的本质和关键，以激励理论和法宝成就团队激励
- ◆ 掌握个人三层激励法，以立体激励和激励六法成就优秀员工激励
- ◆ 理解团队激励的本质，以团队氛围建设六法成就团队的整体激励
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 理解压力的来源和作用，掌握压力管理的目的
- ◆ 学习和熟练运用三层滤网压力管理，实现泄压、化压和承压的升级
- ◆ 理解情绪的本质，以情商提升成就情绪压力管理的内在变化
课程背景与交付信息
在现实工作中，不少团队会存在以下问题
◆ 团队之间相互推诿，员工积极性不高，团队氛围不佳
◆ 员工缺勤率增加，人员离职率增高，不管就散，一管就死
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01追根溯源，揭秘激励
02员工激励，三维六法
03【术器】团队激励，三力六性
04压力和压力管理
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中高层管理者、核心基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 理解激励的本质和关键，以激励理论和法宝成就团队激励，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
