课程总览
一、职位越高压力越大
- 1. 个人作战、部门作战、团队作战的区别
- 2. 领导做正确的事与管理正确的做事的区别
- 工具：做正确的事的三大满意度
二、如何提升管理的格局
- 工具：领导力格局提升SCALE模型
- 1. 利益相关方焦点思维能力提升
- 从： 关注上级任务与下属执行
- 到： 洞察并平衡客户、团队、股东、合作伙伴及社会的利益，创造多赢
- 2. 情境与系统思维能力提升
- 从： 解决部门内孤立问题
- 到： 理解组织内外部生态，在更大的系统和社会背景中决策
- 3. 联盟与影响力能力提升
- 从： 依赖职位权力进行命令
- 到： 建立信任、发展伙伴关系，通过鼓舞与协作来驱动各方
二、管理部门与领导团队的能力要求
- 1. 未来10-15年领导力的要求
- 2. 领导能力的六大要求
- 道——方向：共启愿景；氛围：树立团队价值观信仰，积极组织氛围
- 谋——策划：谋全局，谋一域
- 断——决策：做正确的事
- 人——人才：建设人才梯队，识人用人
- 阵——组织：排兵布阵、敏捷性组织结构
- 法——方法：管理方法、做事方法、创新方法
- 教学活动
- 1. 开放性研讨：什么是做正确的事？
一、士气对团队的价值
二、如何从企业价值观到积极组织氛围的管理路径
三、如何赢得信任
- 案例解析1：《归来的沙克尔顿》
- 赢得信任的公式：T=C*R*I/S
- 教学活动
- 案例深度分析及互动：由优秀企业看士气产生的根源
- 共创工作坊：价值观行为化
- 共创工作坊：如何赢得员工信任
- Chapter 2谋——战略解码，谋全局，谋一域
- 关键知识点
一、谋的本质：
- 在有限资源下，设计一条通往目标的最优行动路径。即战略解码
- 第三层解码：时间维度：从长期（一般为三年）业务策略到年度核心任务
- 第四层解码：绩效目标分解：从长期（一般为三年）业务策略到年度核心任务
二、谋全局：从企业战略到企业整体经营策略
- 1. 企业战略到执行的人、财、务新解
- 工具：企业战略落地人、财、务天图
- 2. 如何设计企业战略第二曲线
- 3. 企业业务设计（商业模式设计）
- 工具：BLM
