课程总览
一、破局：薪酬约束下的激励底层逻辑
- 1. 现状痛点拆解
- 企业侧：薪酬总额管控与人效、绩效的目标冲突
- 管理侧：中层/领导班子的激励误区（如只靠钱）
- 员工侧：新生代员工的激励需求（不止于薪酬，更关注价值感+参与感）
- 2. 核心逻辑：有限薪酬×无限感知的激励模型
- 案例：某企业中层用任务授权替代加薪，实现团队绩效提升20%
- 3. 分组研讨：我的团队当前激励痛点（5分钟，聚焦薪酬外的可优化点）
二、实战：3类非薪酬激励工具
- 1. 工具1：目标锚定激励法——让员工为自己干
- 操作步骤
- ② 绑定即时反馈：线下+书面结合的进度认可
- 微
- 演练：现场拆解本部门1个核心目标，设计1个员工个人价值任务
- 2. 工具2：权限赋能激励法——用信任替代管控
- ① 梳理可下放的非核心权限（如项目细节决策权、跨部门对接权）
- ② 配套容错机制：明确试错边界，降低员工顾虑
- 3. 工具3：场景化认可激励法——让激励即时可感
- 操作模板：具体行为+价值影响+个人肯定的3句话认可公式
三、落地：场景模拟与行动规划
- 1. 模拟
- 演练：薪酬有限+团队积极性低+推诿不负责场景
- 分组任务
- ① 基于本部门实际，梳理1个具体管理场景
- ② 运用模块二工具，设计激励方案（含动作+沟通话术）
- ③ 小组展示，导师点评优化
- 2. 工具输出：《个人激励行动清单》
- 学员填写：1个回到岗位后一周内可落地的激励动作
