课程总览
内容重点
- 课前思考
- 1. 你觉得自驱型组织最关键的要素TOP3是什么？
- 2. 以往的实践中你有哪个做法体现出很好的自驱性和效果（要有具体场景）
点燃内驱，激活团队：自驱型组织构建与人才梯队赋能实战工作坊
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
方觉 · 华为组织与战略管理专家
课程大纲
破局——为何管理越用力，团队越被动
内容重点
- 核心目标：扭转认知，理解自驱力是设计出来的系统工程
第一章 时代之变：重新定义组织与人才关系
内容重点
- 第1节 从管控执行到激活创新：VUCA时代对管理的新挑战
- 第2节 自驱力的三重内核：价值认同、能力自信、成长闭环
- 第3节 杀死员工的责任心与创造力的管理误区
第二章 标杆启示：自驱型组织的四根支柱
内容重点
- 第1节 清晰坚定的价值引领（胖东来幸福企业与阿里六脉神剑）
- 第2节 激发活力的机制设计（海尔人单合一与比亚迪事业部制）
- 第3节 包容试错的文化土壤（华为蓝军与阿里对失败的审视文化）
- 第4节 赋能而非控制的领导力（普通管理者与赋能型领导的关键行为区别）
第三章 角色转型：从管理者到系统设计师与赋能者
内容重点
- 第1节 组织环境的建筑师（设计游戏规则）
- 第2节 员工成长的催化剂（教练与资源连接器）
- 第3节 团队能量的守护者（营造心理安全与信任）
选育——如何让对的人上车并快速成长？
内容重点
- 核心目标：构建以自驱力为核心的人才供应链
第一章 精准选才：识别和吸引自燃型人才
内容重点
- 第1节 重构人才标准：在能力之外，如何评估内在动机与担当精神
- 第2节 行为面试法实战：设计问题，挖掘候选人过往经历中的自驱力证据
- 标杆实践 华为的素质模型与金牌面试官体系如何保障人才甄选质量
第二章 加速成长：设计在战斗中学习战斗的梯队体系
内容重点
- 第2节 实战赋能机制的设计
- 第3节 反馈的艺术：如何给予能激发信心、指明方向的建设性反馈
适合对象
企业决策团队，中高层管理者
课程定位与主要问题
《点燃内驱，激活团队：自驱型组织构建与人…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：构建自驱力团队的系统框架与底层逻辑，精准识别并激发人才内在动力
- 学会运用自驱力导向的人才标准，设计与业务战略协同的人才梯队与成长路径
- 反馈辅导有抓手：实战工具与案例拆解，设计可落地的团队激励、授权与赋能机制
- 现场产出1套适配本企业/团队的《自驱力提升90天实战计划书》
课程背景与交付信息
在快速变化与竞争加剧的时代背景下，组织持续增长的关键已从资源与资本的竞争，转向人才效能与组织活力的竞争。许多企业正面临这样的管理困境：团队执行力依赖强管控，员工缺乏主动创新与担当精神，中高层管理者陷于日常救火，难以驱动团队实现突破性增长。与此同时，以华为、阿里、比亚迪、海尔、胖东来等为代表的领先企业，却通过构建强大的自驱型组织系统，持续激发团队内生动力，实现了在复杂环境下的敏捷应变与创新突破
这些企业的成功并非偶然，其背后是一套科学、系统、可迁移的自驱力团队打造方法论。本课程《点燃内驱，激活团队——自驱型组织构建与人才梯队赋能实战工作坊》正是基于此深度开发。课程将系统解构标杆企业如何通过价值观引领、机制设计、文化塑造、领导力转型 四位一体的科学体系，将自驱力从个人特质转化为可构建、可复制的组织能力。我们不仅探讨理念，更聚焦于实战，旨在为中高层管理者提供一套从顶层设计到落地工具的系统解决方案，助力企业点燃团队内驱引擎，打造一支能主动思考、敢于担当、持续进化的精英团队，从而赢得长期竞争优势
课程时间
2天
授课方式
问卷调研/访谈、数据分析、案例讨论、实操练习
课程工具
模型类 组织活力三维三阶 员工成长加速度模型 自主经营运作模型 增量驱动模型 华为激励全景图 区域组织能力模型 工具类 铁三角拧麻花考核表 华为组织活力评估表 项目管理矩阵 注：根据客户需求做适度调整
课程内容重点
01点燃内驱，激活团队：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
方觉
华为组织与战略管理专家
前华为欧洲地区部COE/HR主管，现任华为全球培训中心金牌讲师。13年华为实战沉淀，专注从战略到执行、组织能力建设与干部人才供应链。辅导80+头部企业，助力客户实现战略落地与组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《点燃内驱，激活团队：自驱型组织构建与人才梯队赋能实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业决策团队，中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握构建自驱力团队的系统框架与底层逻辑，精准识别并激发人才内在动力；学会运用自驱力导向的人才标准，设计与业务战略协同的人才梯队与成长路径。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用问卷调研/访谈+数据分析+案例讨论+实操练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
