“内驱外融”员工动力激活与团队凝聚力塑造工作坊

适合对象

企业管理人员、班组长

课程定位与主要问题

《“内驱外融”员工动力激活与团队凝聚力塑…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

解锁执行力密码：剖析目标控制模型，揭示指令执行不力的深层原因，使学员掌握提升下属执行意愿的关键技巧
激活当责心态：通过猴子管理法，让学员学会设定团队责权利，培养员工自主当责意识，打造高效执行团队
巧施激励魔法：解析低成本、高感知激励策略，学员将结合团队现状，定制出激发员工积极性的个性化激励方案

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化解冲突迷局：剧本杀最熟悉的陌生人，引导学员在沉浸式体验中切换视角理解他人，巧妙避开团队凝聚力杀手
修炼沟通艺术：掌握聆听、赞美、尊重三大沟通法宝，学员将能营造和谐氛围，提升团队成员的心理安全感与归属感
软性答疑解惑：学习顺展转沟通技巧，从容应对下属异议，输出五套实用应对话术，增强团队共识与协作效率

课程背景与交付信息

在当今复杂多变的商业环境中，企业管理人员及班组长肩负着驱动团队成长、提升组织效能的重任。然而，如何激发员工内心深处的自驱力，使其主动承担职责、积极追求卓越？又如何在团队中营造和谐氛围，塑造强大的凝聚力，以应对各种挑战并实现共赢？这些问题已成为现代企业管理的核心议题

本课程深度融合心理学、组织行为学与实战管理经验，以创新的教学模式（如剧本杀）打破传统课堂边界，引领学员深入探索激活员工自驱力的秘诀，以及构筑团队凝聚力的有效路径。通过一天的沉浸式学习与互动交流，学员将全面升级领导力与团队管理能力，赋能团队在激烈竞争中脱颖而出

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授40%、案例分析15%、剧本杀5%、情景模拟15%、小组共创25%

课程内容重点

01营销增长场景诊断：识别当前问题与优先级

02营销增长方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03营销增长实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

识人用人—如何提升员工的自驱力

内容重点

为什么你的指令总是得不到有效执行
目标控制模型结构分析
结果层—管理
行动层—督促
信念层—培养

凝聚力锻造—构建和谐共赢的团队氛围，锻造极致凝聚力

内容重点

冲突管理剧本杀—最熟悉的陌生人
分发剧本
互动对话
症结复盘
切换不同的视角的理解对方

讲师介绍

杨俊

体验营销与服务管理专家

杨俊，体验营销与服务管理专家，拥有14年实战经验。曾任中国移动关键岗位及华为顾问，专注客户服务提升、跨部门沟通及服务体验优化，擅长将AI技术融入服务营销场景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力能源金融银行政府国企物流供应链航空行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《“内驱外融”员工动力激活与团队凝聚力塑造工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理人员、班组长等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

解锁执行力密码：剖析目标控制模型，揭示指令执行不力的深层原因，使学员掌握提升下属执行意愿的关键技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授40%+案例分析15%+剧本杀5%+情景模拟15%+小组共创25%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配