课程总览
一、如何理解高绩效团队的底层逻辑与角色配置？
- 1. 贝尔宾打造高绩效团队理论基础
- 重新认识团队——为什么有的团队会成功有的团队会失败？
- 贝尔宾团队角色——九种角色的贡献、优缺点、适合与规避的工作环境是什么？
- 活动：米字格对对碰
- 2. 认识自我了解团队
- 自评结果的反馈——发现自己更多的可能性
- 伙伴眼中的自己——有效修正沟通中的认知偏差
- 认知伙伴的贡献和优缺点——发现伙伴的不同特质，知道如何合作才能1+1》2
- 练习：口头禅小组练习
二、如何根据业务目标配置理想团队并发挥领导效能？
- 1. 目标导向的团队搭建
- 搭班子实战演练——基于业务场景配置最佳角色组合
- 诊断团队优劣势——制定团队发展方案
- 不同应用场景——沟通与冲突管理、变革管理、团队诊断与发展共识
- 活动：团队角色轮盘图
- 2. 管理者角色弹性修炼
- 不同团队发展阶段的管理风格调整——初创期-成长期-成熟期
- 管理者核心作用发挥——设定目标、激发潜能、促进协作、把控监督
- 基于角色理论的人才培养策略——扬长vs补短
- 分享：贝尔宾全球文化白皮书
三、如何将理论转化为团队绩效目标的具体行动？
- 1. 现有团队诊断与优化
- 团队诊断——结合业务目标分析真实团队优势与短板
- 改进方向——团队协同效能提升的三个关键杠杆点
- 真实计划——制定针对性的团队发展计划
- 分享：团队效能提升行动计划
- 2. 行为共识与承诺落实
- 个人提升——我如何提升个人优势，弥补个人不足
- 团队贡献——作为领导者或团队成员，我将如何作出团队贡献
- 活动：承诺书签署
四、课程总结与落地支持
- 1. 核心要点回顾
- 2. 落地保障建议
- 内容跟踪——课后14天内通过线上打卡确认培训内容掌握情况
- 行动跟踪——课后30天、60天、90天收集个人提升和团队贡献承诺行动反馈
- 颁奖：优秀分享团队颁奖
