课程总览
内容重点
- 什么是优秀团队？
- 团队的本质是1+1＞2
- 成为优秀团队的四个条件
- 高度认可一致的目标
- 高能互补的成员
团队激励与人员管理
什么是优秀团队之后继续拆到团队的本质是1+1＞2和成为优秀团队的四个条件，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中高层管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：学习，让学员
- 认清团队管理的关键点
- 找到高绩效团队建设的核心
- 找到影响团队绩效的因素
- 管理要求更清楚：团队人才队伍建设的方法
- 过程动作更具体：人员激励和赋能的方法
课程背景与交付信息
企业管理一是管事，二是管人，但新时代的员工没有人愿意被管，所以管人比管事难度更大，效果更难保证。从组织行为学上讲，员工的绩效取决于能力和意愿水平，是员工能力不足，还是意愿不强，抑或是我们管理层的领导方法不当，缺少经验？
团队中，什么是1+1﹥2，如何实现1+1﹥2呢？这是很多企业管理层一直困惑，并始终探索的问题。据盖洛普对全球142个国家的调查显示，只有13%的人全身心投入工作中，究竟是什么影响了员工的工作投入度呢？
现代管理学之父德鲁克说：管理层在制定任何决策、采取任何行动时，必须把经济绩效放在首位。如果员工不能全身边地投入工作，就会造成巨大的人力资源的浪费，从而影响了组织绩效
课程时间
2天
授课方式
案例体验、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评
课程内容重点
01什么是优秀团队？
02团队的本质是1+1＞2
03成为优秀团队的四个条件
04高度认可一致的目标
05高能互补的成员
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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本课程页面围绕《团队激励与人员管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
通过学习，让学员；认清团队管理的关键点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
