课程总览
内容重点
- 导入：激励是高绩效的 核心引擎
激活团队 - 高绩效团队的激励方略
道——管理者的激励意识：建立正确认知会打开第一轮讨论，理——激励的理论与启示：避免误区、掌握原则与术——激励的原则和方法：掌握可落地的技巧负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
孙之行 · 企业管理实战专家
课程大纲
道 —— 管理者的激励意识：建立正确认知
内容重点
- 中高层的 3 大激励困惑
- 高层：员工为何不能像老板一样投入？（缺 ownership 激励）
- 中层：员工热情为何难以持久？（缺 长效 激励）
- 基层：员工为何不愿全力以赴？（缺 精准 激励）
- 定义：激励是 从需求出发，设定标准与奖励，激发主动行为 的过程
理 —— 激励的理论与启示：避免误区、掌握原则
内容重点
- 破除 4 大激励误区
- 误区 1：激励 = 奖励（忽视负向激励、过程激励）
- 误区 2：一刀切 激励（用同样手段对待所有员工）
- 误区 3：平均主义（干好干坏奖励一样，削弱积极性）
- 误区 4：满足需求 = 有效激励（未考虑需求层次、情境适配）
术 —— 激励的原则和方法：掌握可落地的技巧
内容重点
- 5 大应用原则（确保激励有效）
- 公平原则：奖励与贡献匹配，避免 干好干坏一个样
- 刚性原则：规则一旦确定，不随意更改
- 及时原则：行为发生后尽快激励，强化记忆
- 清晰原则：明确激励标准（如 销冠奖励 1 万元），不模糊
用 —— 不同情势下的激励应用：精准适配
内容重点
- 管理者自我认知：知己知彼
- 下属认知：识别类型与需求
- 下属 5 种类型及适配激励
- 指挥型（目标导向）：用 目标激励 + 竞争激励
- 关系型（重视团队）：用 情感激励 + 沟通激励
适合对象
企业中高层管理者事业部负责人核心团队、leader
课程定位与主要问题
《激活团队 - 高绩效团队的激励方略》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕道——管理者的激励意识：建立正确认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助理——激励的理论与启示：避免误区、…完成一次可复盘的应用演练
- 输出术——激励的原则和方法：掌握可落地…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清道——管理者的激励意识：建立正确认知，再把理——激励的理论与启示：避免误区、掌握原则和术——激励的原则和方法：掌握可落地的技巧接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01道——管理者的激励意识：建立正确认知
02理——激励的理论与启示：避免误区、掌握原则
03术——激励的原则和方法：掌握可落地的技巧
04用——不同情势下的激励应用：精准适配
讲师介绍
孙之行
企业管理实战专家
孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《激活团队 - 高绩效团队的激励方略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者事业部负责人核心团队、leader等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
大误区建立从需求出发适配场景的激励思维明确激励强化行为示范方向的核心价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2 天，6 小时 / 天 六、课程形式：视频学习 + 小组研讨 + 工具实操 + 测试演练。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
