课程总览
内容重点
- 基础篇：绩效管理基础知识
- 学习目标
- 明白基于人性，必须要做绩效管理
- 理解完整的绩效管理流程的必要性
- 学习内容
04-对团队的绩效管理
基础篇：绩效管理基础知识和学习目标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
赵少宾 · 人才发展与培训体系专家
课程大纲
适合对象
企业各级带团队的管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 基础篇：绩效管理基础知识和学习目标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：明白基于人性，必须要做绩效管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
绩效管理，是经理人一切管理活动的核心。经理人绩效管理的能力，直接决定着员工工作状态、团队士气和团队绩效。所以，绩效管理课程，被普遍认为是经理人领导力课程中最核心的内容
《对团队的绩效管理》，是一门投资上百万的大制作的情境化视频导引教学课程，包含理念、情境、案例、工具、方法、技能及大量演练
该课程的开发，完全基于绩效管理实战需要，以绩效管理的完整流程为设计逻辑，从计划制定、辅导实施、考核评价、反馈面谈、结果应用等各环节大量实践中的案例入手，提炼出最普遍、最典型的问题，并把问题还原到特定情境，用情景剧的形式呈现，启发学员思考、讨论和分析，进而借助课程提供的方法论和工具，掌握正确的做法
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、视频引导、情境演练、案例分析、行动学习、角色扮演
课程内容重点
01基础篇：绩效管理基础知识
02学习目标
03明白基于人性，必须要做绩效管理
04理解完整的绩效管理流程的必要性
05学习内容
讲师介绍
赵少宾
人才发展与培训体系专家
人才发展与培训体系专家。原航天部高校教研室主任，30年HR管理与培训实战经验。擅长人才发展体系构建、领导力训练及企业大学建设，独创卓越团队五行模型，曾创建两家大型上市集团企业大学
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《04-对团队的绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级带团队的管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程可以显著改进管理者在对团队绩效管理中的技能，在指标沟通、计划制定、检查、辅导、激励等方面获得专业训练，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+视频引导+情境演练+案例分析+行动学习+角色扮演，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
