打造高绩效团队保障高质量发展—打造高绩效企业团队的五个抓手

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

打造高绩效团队保障高质量发展—打造高绩效企业团队的五个抓手推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

打造高绩效团队保障高质量发展—打造高绩效企业团队的五个抓手（可选版本）可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

课程总览

一、引言

狼的团队精神

二、高绩效团队的概念

1. 管理和管理的职能
2. 项目、项目管理
3. 团队、高绩效团队
4. 高绩效团队的特征
（1）自主性
（2）思考性
（3）协作性

三、高效团队的组织

1. 团队建设的内容
2. 任命项目经理
3. 组建项目团队
（1）职能型
（2）项目型
（3）矩阵型
（4）选人用人（案例赏析）

四、打造高绩效团队（五个抓手）

打造高绩效团队的五个抓手

（一）打造高绩效团队的抓手一：目标与共识

1. 目标与共识
2. 如何形成团队的共识？
3. 共识方法论
4. 形成共识四步曲
5. 企业共识的反思

（二）打造高绩效团队的抓手二：沟通与协调

1. 管理就是沟通
2. 沟通的意义和种类

六、保障企业高质量发展

1. 企业高质量发展的生态
2. 融入中心培根铸魂
3. 科学管理提质增效
4. 数字转型创新发展
5. 合规经营和谐平安
6. 创建一流再立新功

七、小结

适合对象

国有企业高、中层管理人员（4H，精简版）；国企中、基层管理人员；企业培训中心（党校）教师、企业内训师等

课程定位

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕狼的团队精神校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：高绩效团队的概念安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：管理和管理的职能相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

高绩效团队、高绩效管理，是企业高质量发展的前提，是实现企业战略目标的保障

打造高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：我在任CEO期间，75%的精力都用在了激励我的团队上我不会设计，也不会制造，我全要依靠团队。高绩效团队具有自主性、思考性和协作性等特征。团队高效了，我们的组织才更具凝聚力、战斗力和执行力，我们的企业才更有生命力

所以，企业管理者必须熟练掌握高绩效团队建设的理论和实务，特别掌握高绩效团队建设的五个抓手，通过形成团队目标共识、健全激励机制、建设学习型组织、形成紧密协作风尚、培育企业文化等方法，形成团队精神，建设高绩效团队，保障企业高质量发展

课程时间

0.5-1天

课程内容重点

01狼的团队精神

02高绩效团队的概念

03管理和管理的职能

04项目、项目管理

05团队、高绩效团队

讲师介绍

张永军

国企党建实务与创新专家

张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展

石油石化政府国企电力能源通信金融银行烟草

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

国有企业高、中层管理人员（4H，精简版）；国企中、基层管理人员；企业培训中心（党校）教师、企业内训师等。

学习这门课可以获得什么收益？

明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕狼的团队精神校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

打造高绩效团队 保障高质量发展—打造高绩效企业团队的五个抓手