高绩效团队的情绪压力管理法则

认识情绪压力,开启情压管理之门之后继续拆到情绪对绩效、认知、行为的影响和认识情绪——认识情绪压力,开启情压管理之门,让参训团队知道第一轮该跟进什么

一天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、情绪对绩效、认知、行为的影响
  • 案例:冰山模型
二、职场情绪胜任力
(一)何为情绪胜任力
(二)构建情绪胜任力必经的四个阶段
  • 1. 认识情绪——认识情绪压力,开启情压管理之门
  • 2. 选择情绪——识别情绪模式,提升情绪管理能力
  • 3. 构建情绪——重建情绪模式,构建敏锐的情绪胜任力
  • 4. 超越情绪——超越情绪压力,打造良好的情绪胜任力

认识情绪压力,开启情压管理之门

二、重新认识情绪压力
(一)情绪从何而来?
  • 1. 大脑结构:三脑理论及功能
  • 2. 感性与理性:杏仁核与前额叶皮层
  • 3. 战或逃反应引起的生理、心理变化
  • 案例:象与骑象人、工作中的感性与理性、疫情下的战或逃反应
(二)人为什么会有情绪?
  • 1. 认知陷阱:刺激与反应模型
  • 2. 大脑运作原则:趋利避害
  • 3. 情绪的作用:保护自己,保护群体
(三)为什么总感觉压力山大?
三、觉知与接纳情绪
(一)正念解压原理:存在模式与行动模式
(二)正念的其他收益
(三)如何运用正念解压?正式练习、非正式练习
  • 体验:正念呼吸

识别情绪模式,提升情绪管理能力

一、发现非理性信念
(一)理性情绪疗法ABC理论
(二)非理性信念探寻—对绩效产出的影响信念
  • 小组
  • 练习:非理性特征信念探寻
(三)三种非理性信念思维模式解析
  • 现场测评:11条非理性的人生信条
二、建立理性信念
(一)ABCDE认识模型
  • 案例:2019最佳微小说
(二)情绪行为记录表

重建情绪模式,构建敏锐的情绪胜任力

二、情绪剧本重建
  • 正确理解情绪
  • 2. 为何要管理情绪
  • 3. 如何管理情绪
  • (1)发觉真正困扰我们的情绪——扪心自问法
  • 案例:老公爱看球
  • (2)调节情绪的三大技巧
  • 技巧一:找到触发情绪的开关
  • 技巧二:改变经验元素,重写情绪剧本
  • 技巧三:现场抽离,局外审视
三、进行生理干预
  • 1. 皮质醇与压力
  • 2. 大脑里的快乐因子

超越情绪压力,打造良好的情绪胜任力

一、发挥正向影响力
(一)如何减少负面情绪的影响?
  • 原理及方法:迪香式微笑、正向语言、高能量姿态
(二)如何影响团队?
  • 案例:利兹卡尔顿酒店、私立医院
  • 应用:如何工作中传递正能量?
二、管理他人情绪
(一)情绪支持四部曲
(二)如何了解对方真正的情绪——同理心沟通
  • 案例:孩子的叛逆
(三)如何化解对方失控情绪?
  • 做好情绪沟通
  • 情绪沟通的三个底层逻辑
  • 情绪沟通法则
  • 小组
  • 练习:不同情景下的情绪沟通

适合对象

中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业;其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群 培训规则:一天培训以游戏+视频+案…

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 准确了解自身的心理压力状况,客观认识、应对压力
  • 理解心理压力产生的基本机制,觉察压力产生及情绪波动状态
  • 认清情绪问题产生的的科学原理,掌握理性情疗法及如何应用
  • 学习渐进式放松及正念减压法,缓解自身压力助于身心健康
  • 处理负面情绪,有效管理情绪,树立积极心态
  • 改善组织及个人人际关系,营造良好工作氛围

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清认识情绪压力,开启情压管理之门,再把情绪对绩效、认知、行为的影响和认识情绪——认识情绪压力,开启情压管理之门接回日常管理。

课程时间

一天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认识情绪压力,开启情压管理之门
02情绪对绩效、认知、行为的影响
03认识情绪——认识情绪压力,开启情压管理之门
04你现在的情绪状况如何?
05大脑结构:三脑理论及功能

讲师介绍

尚翎 讲师头像

尚翎

中高层管理技能与领导力专家

中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验,前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长,累计授课千余场,服务金融、能源等多行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行电力能源政府国企通信制造业交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队的情绪压力管理法则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队 3. 金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业 4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群 培训规则:一天培训以游戏+视频+案例+理论+实操+演练的方式开展,确保从学到习 开场游戏:我是谁(昵称、爱好等,让学员加强熟悉度…

学习这门课可以获得什么收益?

准确了解自身的心理压力状况,客观认识、应对压力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配