课程总览
一、情绪对绩效、认知、行为的影响
- 案例:冰山模型
二、职场情绪胜任力
(一)何为情绪胜任力
(二)构建情绪胜任力必经的四个阶段
- 1. 认识情绪——认识情绪压力,开启情压管理之门
- 2. 选择情绪——识别情绪模式,提升情绪管理能力
- 3. 构建情绪——重建情绪模式,构建敏锐的情绪胜任力
- 4. 超越情绪——超越情绪压力,打造良好的情绪胜任力
认识情绪压力,开启情压管理之门先把对象、任务和边界讲清,情绪对绩效、认知、行为的影响再帮助团队对齐现场处理口径
中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业;其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群 培训规则:一天培训以游戏+视频+案…
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从认识情绪压力,开启情压管理之门切入,继续校准情绪对绩效、认知、行为的影响与后续跟进节奏。
一天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
中高层管理技能与领导力专家
中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验,前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长,累计授课千余场,服务金融、能源等多行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《高绩效团队的情绪压力管理法则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业;其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群 培训规则:一天培训以游戏+视频+案…。
准确了解自身的心理压力状况,客观认识、应对压力;理解心理压力产生的基本机制,觉察压力产生及情绪波动状态。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配