高绩效团队的情绪压力管理法则
认识情绪压力,开启情压管理之门先把对象、任务和边界讲清,情绪对绩效、认知、行为的影响再帮助团队对齐现场处理口径
一天 中高层领导力
适合对象
中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业;其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群 培训规则:一天培训以游戏+视频+案…
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
核心收益
- 准确了解自身的心理压力状况,客观认识、应对压力
- 理解心理压力产生的基本机制,觉察压力产生及情绪波动状态
- 认清情绪问题产生的的科学原理,掌握理性情疗法及如何应用
- 学习渐进式放松及正念减压法,缓解自身压力助于身心健康
- 处理负面情绪,有效管理情绪,树立积极心态
- 改善组织及个人人际关系,营造良好工作氛围
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从认识情绪压力,开启情压管理之门切入,继续校准情绪对绩效、认知、行为的影响与后续跟进节奏。
课程内容重点
01认识情绪压力,开启情压管理之门
02情绪对绩效、认知、行为的影响
03认识情绪——认识情绪压力,开启情压管理之门
04你现在的情绪状况如何?
05大脑结构:三脑理论及功能
课程大纲
课程总览
二、职场情绪胜任力
(二)构建情绪胜任力必经的四个阶段
- 1. 认识情绪——认识情绪压力,开启情压管理之门
- 2. 选择情绪——识别情绪模式,提升情绪管理能力
- 3. 构建情绪——重建情绪模式,构建敏锐的情绪胜任力
- 4. 超越情绪——超越情绪压力,打造良好的情绪胜任力
认识情绪压力,开启情压管理之门
二、重新认识情绪压力
(一)情绪从何而来?
- 1. 大脑结构:三脑理论及功能
- 2. 感性与理性:杏仁核与前额叶皮层
- 3. 战或逃反应引起的生理、心理变化
- 案例:象与骑象人、工作中的感性与理性、疫情下的战或逃反应
(二)人为什么会有情绪?
- 1. 认知陷阱:刺激与反应模型
- 2. 大脑运作原则:趋利避害
- 3. 情绪的作用:保护自己,保护群体
识别情绪模式,提升情绪管理能力
重建情绪模式,构建敏锐的情绪胜任力
二、情绪剧本重建
- 正确理解情绪
- 2. 为何要管理情绪
- 3. 如何管理情绪
- (1)发觉真正困扰我们的情绪——扪心自问法
- 案例:老公爱看球
- (2)调节情绪的三大技巧
- 技巧一:找到触发情绪的开关
- 技巧二:改变经验元素,重写情绪剧本
- 技巧三:现场抽离,局外审视
超越情绪压力,打造良好的情绪胜任力
一、发挥正向影响力
(二)如何影响团队?
- 案例:利兹卡尔顿酒店、私立医院
- 应用:如何工作中传递正能量?
二、管理他人情绪
(三)如何化解对方失控情绪?
- 做好情绪沟通
- 情绪沟通的三个底层逻辑
- 情绪沟通法则
- 小组
- 练习:不同情景下的情绪沟通
讲师介绍
尚翎
中高层管理技能与领导力专家
中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验,前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长,累计授课千余场,服务金融、能源等多行业头部企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
金融银行电力能源政府国企通信制造业交通基础设施
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课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队的情绪压力管理法则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队 3. 金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业 4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活质量和工作绩效的人群 培训规则:一天培训以游戏+视频+案例+理论+实操+演练的方式开展,确保从学到习 开场游戏:我是谁(昵称、爱好等,让学员加强熟悉度…
学习这门课可以获得什么收益?
准确了解自身的心理压力状况,客观认识、应对压力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配