“万人合一”-八步打造高绩效团队

“万人合一”-八步打造高绩效团队：目标拆解、团…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2-4天 管理者能力提升
授课讲师： 付源泉 · AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：案例集锦

加强领导-打造高绩效团队的牵引力

一、团队领导者追求的3类成果
  • 1. 管理成果
  • 2. 人才成果
  • 3. 经营成果
二、团队领导者的5种行为
  • 1. 以身作则
  • 2. 共启愿景
  • 3. 挑战现状
  • 4. 使众人行
  • 5. 激励人心
三、团队领导者5项修炼
  • 1. 廉洁是生命
  • 2. 敬业是基础
  • 3. 忠诚是资产
  • 4. 尽责是关键
  • 5. 公正是魅力

共有目标-提升高绩效团队的方向感

一、共有目标的秘决
  • 1. 共好
  • 2. 共识
  • 3. 共享
  • 4. 共守
  • 5. 共振
二、从使命到个人目标
三、经典目标管理工具
  • 1. TPPBT范式
  • 2. SMART原则
  • 3. OKs目标与关键结果

精细流程-提升高绩效团队的流畅度

一、四化
  • 1. 固化
  • 2. 优化
  • 3. 量化/细化
  • 4. 标准化
二、标准流程的4个转变
  • 1. 从流散到沉淀
  • 2. 从隐性到显性
  • 3. 从私有到共享
  • 4. 从随意到标准
三、精细化流程建设的工具
  • 1. ESIS四步法：清除-简化-整合-标准化
  • 2. 精细化流程建设的泳道式流程图梳理

优化组织-加强高绩效团队的协同性

一、协作的5个层次
  • 1. 过度内耗
  • 2. 各自为政
  • 3. 协作不稳
  • 4. 稳定协作
  • 5. 协同换位
二、提升协作的主要途径
  • 1. 共有目标
  • 2. 换位思考
  • 3. 高效沟通

匹配人才-持续高绩效团队的源动力

一、人才甄选标准
  • 1. 任职资格
  • 2. 胜任素质
  • 工具模型：冰山模型&洋葱模型
  • 3. 录用条件
二、人才甄选技巧
  • 1. 简历筛选技巧
  • 1. 看3个维度
  • 2. 审10个要点
  • 3. 提10类问题
  • 2. 面试设计-结构化
  • 工具：面试设计表
  • 3. 面试评价
  • 1. 应聘者回答问题的5个层次
  • 2. 测谎技巧：语言测谎肢体测谎
三、人才培养理论和工具
1.7 2-1理论
  • 2. S-OJT结构化在岗培训技术
  • 3. 员工教导技术
  • 4. 继任模型
  • 5. 学习路径图技术
  • 6. 态度-能力九宫格
  • 7. 素质-业绩九宫格
四、人才保留办法
  • 1. 待遇留人
  • 2. 感情留人
  • 3. 文化留人
  • 4. 事业留人
  • 5. 股权留人
六、创新机制-引爆高绩效团队的正能量
一、员工动力的两个源头
  • 1. 欲望-诱因
  • 2. 期望-动机
二、激励的机制四个要素
  • 1. 时机－把握火候
  • 2. 频率－因人而异
  • 3. 程度－恰如其分
  • 4. 方向－投其所好

培育文化-凝聚高绩效团队的进取心

一、传统优秀文化评析
二、标杆企业文化范例
  • 1. 忠诚
  • 2. 人本
  • 3. 协作
  • 4. 诚信
  • 5. 匠心
  • 6. 创新
三、企业文化建设的主要形式
  • 1. 仪式
  • 2. 符号
  • 3. 英雄
  • 4. 故事

适合对象

主管级管理者、经理

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 解析高绩效团队成长的基因
  • 探寻打造高绩效团队的途径
  • 反馈辅导有抓手：打造高绩效团队的工具
  • 课程模型

课程背景与交付信息

古往今来，优秀的团队数不胜数，成功一定有成功的方法。一家企业短期发展可以靠资金，中期发展可以靠，但持续发展一定离不开离绩效团队。经营企业的秘决就是通过精英领袖带领优先的团队创造高绩效

一个高绩效的团队不会是简单地做好了一方面，两方面，而是一个系统。领导带动、目标引领、流程清晰、协作顺畅、人才梯队、激励机制、文化凝聚、制度保障，一起成就高绩效团队，一起创造辉煌诗篇，谱写不朽传奇

课程时间

2-4天

授课方式

案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK、故事演绎、工具演练

课程内容重点

01“万人合一”-八步打造高绩效团队：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

付源泉 讲师头像

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《“万人合一”-八步打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

主管级管理者、经理。

学习这门课可以获得什么收益？

解析高绩效团队成长的基因；探寻打造高绩效团队的途径。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2-4天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配