团队建设
二、团队执行力建设
- 1. 结果定义的目标系统
- 2. 一对一的责任系统
- 3. 纠偏为目标的检查系统
- 4. 结果评估为前提的即时奖惩（激励）系统
高绩效团队执行力沙盘训练
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
课程大纲
团队执行与资源计划配置沙盘训练
一、任务设置与行动准备
- 1. 设置团队目标任务
- 2. 设置模拟环境
- 3. 规定沙盘训练规则
二、实施行动
- 1. 团队资源配置
- 2. 团队沟通、制定行动计划
- 3. 开始行动
- 4. 目标考核与激励
- 活动安排：沙漠掘金沙盘推演
- 第二单元 总结提炼
一、沙盘训练过程问题分析
二、总结提炼：
- 1. 实现目标的关键因素是什么
- 2. 制定如何有效地制定工作计划
- 3. 机会评估与风险防控
- 4. 如何实现有效的团队沟通
三、引导研讨成果
- 01. 我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标
- 02. 每个人都参与了计划的制定
- 03. 每个人都明白自己的职责及其对于团队目标的重要性
- 04. 我们始终关注着大方向／目标
- 05. 信息在我们设定目标中扮演着关键角色
- 06. 我们在目标中都有个人归属感
- 07. 我们拒绝任何无效益的行为
- 08. 我们相互鼓励，积极沟通
- 09. 成就团队目标比自我更重要
- 10. 当环境改变时，我们能识别风险，及时调整策略
适合对象
该课程适用于中层管理人员。 【授课时数】 2天 6小时/天
课程定位与主要问题
《高绩效团队执行力沙盘训练》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 感悟团队建设与团队执行力意义，学习掌握团队执行力建设策略
- 提升团队目标、计划与资源运用能力
- 体验什么是有效的团队沟通，什么是工作行动；使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出
- 团队复盘有依据：高绩效团队执行力沙盘训练的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
什么是团队？
为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？
如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李东
团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘
原中石化企业培训学院管理学院院长，26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升，主持开发近3万名班组长培养项目，兼具学术背景与实战经验
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本课程页面围绕《高绩效团队执行力沙盘训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
该课程适用于中层管理人员。 【授课时数】 2天 6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
感悟团队建设与团队执行力意义，学习掌握团队执行力建设策略；提升团队目标、计划与资源运用能力。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
