高绩效执行力和团队建设

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

执行力和执行力打造

一、执行力是完成目标结果的行动力

1. 什么是执行力
2. 执行力要的是结果
3. 结果是可以用来交换的价值

二、执行力区分和联系

1. 团队执行力VS个人执行力
2. 领导者执行力VS员工执行力
3. 短期执行力VS长期执行力

三、黄金圈理论，打造高效执行力

1. 黄金圈理论是从问题本质开始的思考模式
2. 黄金圈核心是从Why开始思考问题
3. 黄金圈理论打造黄金执行力
1. 目标比方法重要：做正确的事
2. 方法比行动重要：用正确的方法做事
3. 行动比完美重要：把事情做正确

团队执行力打造的三大基石

一、管理者执行力决定团队执行力

1. 管理者决定团队的目标和方向
2. 管理者决定团队的分工和资源
3. 管理者个人执行力提升三原则

二、团队关键执行力打造：关键事件执行力

1. 聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标
2. 找关键：找出关键要素
3. 定计划：细化分工、优化权责
4. 找方法：切实可行，主动承诺
5. 稳落地：把控关键，执行到位

三、管理者执行原则：团队执行关键行为

1. 聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
2. 关注引领性指标：分解目标，落实行动
3. 坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然
4. 建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终

高效团队建设

一、三力引领高效团队

1. 团队及团队力量
2. 光辉卓越的高效团队
1. 中国共产党 2）华为公司 3）抗击疫情的中国人民
3. 高效团队的特征
1. 执行力：高效、迅速的开展工作
2. 凝聚力：善于合作，团结一心
3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题
4. 高效团队建设的原则
1. 目标的坚定统一：中国军队：听党指挥能打胜仗作风优良任正非的浆糊理论
2. 方法的灵活开放：文化为核心，管理领导和制度的综合平衡

二、一心三情成就高效团队

1. 文化引领是带团队的灵魂
1. 文化没有好坏，只有是否适合（重点讲解）
2. 有利于企业核心竞争力的文化就是好的企业文化
3. 管理者应充分利用企业文化引领团队
2. 无情管理与有情领导
1. 领导和管理都是实现目标的手段
2. 领导是领导人心，管理是管理事务
3. 领导行为只能用领导方式解决，管理行为只能用管理方式解决
4. 领导和管理两手都要抓
3. 绝情的制度为团队划红线

团队六性成就高效团队建设

一、高效团队建设的本质与核心

1. 领导力四环模型
2. 团队氛围的神秘力量

二、高效团队建设的六性

1. 第一方面：灵活性
官僚最小化+创新关注规则和例外+激发创新
2. 第二方面：责任性
自主性+承担责任授权+控制
3. 第三方面：标准性
持续改进+追求卓越绩效计划+持续沟通+有效激励
4. 第四方面：奖励性
绩效导向+认可和表扬绩效评价与行为强化+职业生涯设计
5. 第五方面：凝聚性
同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感相互信任+奉献和合作

三、高效团队分享和体验

1. 华为高效团队建设案例分享
2. 团队活动体验团队建设

团队活动体验团队建设和高效执行力

一、实战沙盘，映射真实工作状态

1. 沙盘活动前置沟通，体验沟通重要性
2. 分组完成沙盘活动，体验团队智慧与合作
3. 沙盘活动评分，体验团队执行力

二、分组讨论分享，激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思
2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

理解执行力的本质是要结果的行动力
过程动作更具体：团队执行力打造的三大基石，从关键人、关键事件和关键行为三方面打造团队执行力
学习高效团队的三力特征，掌握高效团队建设的方向和原则

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：高效团队建设一心三情，以文化为核心，综合平衡管理、领导和制度
管理要求更清楚：团队建设的六大方向，灵活运用手段突破性加强团队建设
过程动作更具体：培训沙盘，体验团队建设和执行力打造，激发行动和提升

课程背景与交付信息

管理者依靠团队完成业绩，团队管理是管理者永恒的使命。随着社会的急速发展，对管理者要求越来越高，管理者不再是过去单纯的下达指令。管理者应该采取多样的手段，打造高效的团队，充分提升团队的执行力，最终实现团队的目标

本课程结合实际案例，从高效团队特征和团队三力出发，以一心三情为指导从四方面实现高效团队建设：以文化为核心驱动团队建设，以有情的领导提升团队上限，以无情的管理确保团队下限，以绝情的制度为团队建设划红线，并从团队建设的六大方面出发，以关键突破的方式实现高效团队的打造

在执行力方面，课程聚焦团队执行力打造的三大基石：关键人、长期执行力打造和短期执行力提升，以管理者境界提升执行层次，以关键事件短期提升，以关键行为长期打造团队执行力

课程时间

1天

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析课程模型

课程内容重点

01执行力和执行力打造

02团队执行力打造的三大基石

03高效团队建设

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效执行力和团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

理解执行力的本质是要结果的行动力；掌握团队执行力打造的三大基石，从关键人、关键事件和关键行为三方面打造团队执行力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配