高绩效团队建设与管理｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

团队领导项目经理中高层管理者

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：团队的本质

带出队伍—让团队有效运转

一、党建与团队【高效团队的标杆】

1. 井冈山团队建立的背景 2. 三大纪律的核心作用
3. 井冈山团队高效运转的核心 4. 长征留下的宝贵遗产
5. 互动训练：我党强大的5大特征

二、搭好班子【让团队潜力提升】

1. 团队搭班子的底层逻辑 2. 人才档案表
3. 团队成员配置4维法 4. 团队结构搭建6定法【工具】
5. 视频训练：班子的完美配合
6. 互动训练：攻城掠地-掌握团队结构搭建6定法的具体应用

三、带好队伍【让团队快速成熟】

1. 队伍带不好累死也惘然 2. 带队伍4C模型
3. 新团队打造八步法 4. 二合法-带出老团队的利器【工具】
5. 实操训练：搭纸牌-掌握团队管理的具体方法
6. 视频训练：过硬的素质-掌握团队核心成员素质培养的方法

四、做好任务【让工作顺利完成】

1. 任务方向明确的两种类型 2. 任务方向明确六步法
3. 任务100%下达七步法 4. 任务完成七步法【工具】
5. 华为任务完成九宫格
6. 视频训练：反败为胜-掌握任务完成七步法的具体应用

五、提升能力【让效能持续提升】

1. 团队人才分层法 2. 团队能力提升双核模型
3. 华为四级干部后备选拔标准 4. 新成员五维成长法【工具】
5. 视频训练：试性子提思想-掌握新成员五维成长法的具体应用
6. 复制式四阶辅导法 7. GROW辅导法

六、激励人心【让激励直达人心】

1. 易经中的激励之道 2. 完人五项与马斯洛需求理论
3. 激励方式的四大起源
4. 视频训练：多样性激励-掌握多样性激励的使用方法
5. 激励环：高效激励的核心工具【工具】
6. 实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用
7. 123个不同的激励措施 8. 关键事件激励法：让激励直达人心
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适合对象

团队领导项目经理中高层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的凝聚力
◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升
◆ 高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到运转高效

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◆ 快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队反应快速应对得当
◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效
◆ 路径通达—掌握通往高效团队的成功路径，在课后也能持续提升团队效率

课程背景与交付信息

全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题

心不齐：奖罚分明、待遇合理却人心不齐，不知道如何凝聚人心

潜力低：团队结构不合理、各自为战不能很好的挖掘人财物的潜力，让团队产出大打折扣

课程时间

3小时

授课方式

课程采用生动讲授、场景、实例、训练、实操的交互式教学模式

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

团队领导项目经理中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的凝聚力；◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程采用生动讲授+场景+实例+训练+实操的交互式教学模式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高绩效团队建设与管理