高绩效团队建设GATE模型

产品创新团队年度目标与个人KPI的对齐设定和跨部门项目沟通规则制定与价值共识建立会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天,6小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、Goal:目标管理
  • >筑梦想:共创团队愿景与规则
  • 工具:团队愿景画像
  • 视频案例:《企业愿景宣传》
  • ━ 愿景的五要素
  • ━ 团队的自画像
  • ━ 团队决策约定
  • 案例分析:数字化转型团队的愿景共识与文化画像共创
  • 实操
  • 演练:关于实际团队愿景与规则的练习
  • 成果输出:《共创团队愿景与规则索引》模板
二、Accountabillity:责任担当
  • >同价值:约定沟通规则与收益
  • 工具:团队沟通法则
  • 视频案例: 《红海行动》片段
  • ━ 团队沟通:从自私形式到共识形式
  • ━ 沟通规则:从个人视角到鸟瞰视角
  • ━ 目标价值:从团队收益到全局收益
  • 案例分析:跨部门项目沟通规则制定与价值共识建立
  • 实操
  • 演练:关于约定沟通规则与收益的练习
  • 成果输出:《约定沟通规则与收益索引》模板
三、Trust:信任与凝聚
  • >互信任:建立团队的合作模式
  • 工具:团队合作分布图
  • 视频案例: 《红海行动》
  • ━ 团队隐性互动因素
  • ━ 合作中的自我诉求
  • ━ 团队合作规则约定
  • ━ 团队合作内容区分
  • 案例分析:虚拟团队协作中的隐性互动规则显性化与信任构建
  • 实操
  • 演练:关于建立团队的合作模式的练习
四、Empowement:分工授权

适合对象

【中高层管理者】【部门负责人】【储备中层管理者】

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚:共启团队愿景及目标管理的方法
  • 过程动作更具体:责任落实与发现过程障碍的方法
  • 反馈辅导有抓手:团队互信及难题解决对策的方法
  • 团队复盘有依据:分工授权与行动计划制订的方法

课程背景与交付信息

管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。高绩效团队就是要创造出

1+1>2的效果

领导力之父、组织发展理论先驱的沃伦·本尼斯在《领导者》中强调领导者领导力的内在核心,即领导力的四大策略:通过愿景唤起专注;通过沟通赋予意义;通过定位赢得信任;通过自省促进成长。这为我们指明了领导团队的核心策略

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲解10%、工具应用20%、案例分析20%、实操练习20%、成果产出30%

课程内容重点

01产品创新团队年度目标与个人KPI的对齐设定
02跨部门项目沟通规则制定与价值共识建立
03市场扩张计划执行中的潜在障碍识别与预案准备
04虚拟团队协作中的隐性互动规则显性化与信任构建
05技术攻关项目中的创新对策共创与任务协同分配

讲师介绍

李修平 讲师头像

李修平

管理创新实践引导师

李修平,管理创新实践引导师,拥有20年大型国央企实战管理经验。擅长管理创新、问题解决及AI办公提效,累计授课超1000场。通过系统思维与结构化表达,帮助组织提升管理效能与执行落地能力

制造业通信互联网科技金融银行电力能源政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队建设GATE模型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

掌握共启团队愿景及目标管理的方法;掌握责任落实与发现过程障碍的方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解10%+工具应用20%+案例分析20% +实操练习20%+成果产出30%,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配