凝心聚力—高绩效团队管理

追根溯源,高效团队建设的秘密之后继续拆到三情三力,高效团队建设的心法和氛围六性,高效团队建设的关键【团队诊断和应对】,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天,6小时 中高层领导力

课程大纲

追根溯源,高效团队建设的秘密

一、高效团队是企业成功的保证【指明方向】
  • 1. 团队就是1+1>2
  • 2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标
二、团队管理的本质【明确聚焦工具】
  • 1. 管理的核心逻辑
  • 2. 管理的核心方向
  • 3. 管理核心手段
三、高效团队建设的秘密
  • 1. 成功团队管理案例分享
  • 2. 高效团队建设的三层次

三情三力,高效团队建设的心法

一、三力指引建设方向
  • 1. 执行力:高效、迅速的开展工作
  • 关键点:精简高效、承担后果、合作支持、工作明确、理解使命
  • 2. 凝聚力:善于合作,团结一心
  • 关键点:绩效挂钩、及时认可、感到自豪、相互信任、获得成长
  • 3. 创新力:主动发现问题、创造性地解决问题
  • 关键点:接纳创意、敢于尝试、持续改进、适度挑战
二、三情铸就高效团队
  • 1. 文化是团队建设的核心
  • 2. 绝情的制度:提升规范和效率
  • 2. 无情的管理:明确目标和分工
  • 3. 有情的领导:激发凝聚力和创新力
  • 练习:《你是老板,你说怎么办?》,体会三位一体的综合应用

氛围六性,高效团队建设的关键【团队诊断和应对】

一、识别团队状态【团队诊断和重点方向】
  • 1. 初创期:夯实基础,加速团队融合
  • 2. 调整期:整顿优化,激发员工士气
  • 3. 加速期:快速成长,帮助员工融入
  • 4. 重组期:重新组合,核心团队融合
  • 5. 保持期:持续成功,综合平衡攻防
二、团队氛围是高效团队管理的核心【团队测评和重点方向】
  • 1. 团队氛围直接影响团队绩效
  • 2. 团队氛围提升六方面【测评和方向输入】
  • 1. 灵活性 要点:官僚最小化+创新 行动:关注规则和例外+激发创新
  • 2. 责任性 要点:自主性+承担责任 行动:授权+控制
  • 3. 标准性 要点:持续改进+追求卓越 行动:绩效计划+持续沟通+有效激励
  • 4. 奖励性 要点:绩效导向+认可和表扬 行动:绩效评价与行为强化+职业生涯设计
  • 5. 凝聚性 要点:同心同德+合作奉献+团队自豪感 行动:相互信任+奉献和合作
  • 6. 明确性 要点:使命和方向+组织和期望 行动:明确目标及相互关系+明确职责分工

活动体验,高绩效团队建设的体悟

一、培训活动,映射真实状态
二、交流分享,激发管理体悟
三、实战研讨,成就管理行动

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

《凝心聚力—高绩效团队管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 理解高效团队管理的本质,掌握高效团队管理的秘密
  • 过程动作更具体:高效团队的三力,指引高效团队建设的方向
  • 反馈辅导有抓手:高效团队的一心三情,明确高效团队建设的心法
查看更多收益 收起更多收益
  • 理解团队发展的阶段,以阶段特征、发展重点等指引团队建设
  • 诊断团队组织氛围,以团队流行成就高效团队建设的落地
  • 研讨团队建设的关键举措,指引课后高效团队建设的行为落地

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展,各行各业的竞争也越加激烈和精细化,这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行,而是需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而实现自我到团队的跃升,进而有效的面对各种挑战,把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中,管理者在建设团队方面,出现了三大问题。首先就是没有意识到团队管理的本质和源头,经常为了管而管,没有重点和章法;其次就是管理方向和尺度问题,还在依赖过去的经验或者个人的灵光乍现,没有明确管理思路和心法;最后就是具体管理问题,经常事无巨细,没有管理重点,从而无法实现管理作用于团队目标

本课程综合管理各环节经典方法,从高效团队建设的本源、心法和方法三方面出发,全面助力高效团队建设。课程以目标实现为指引,以聚焦为手段助力管理境界的提升;课程以三力为指引,以一心三情为手段助力管理心法的跃升;课程以诊断为基础,以团队流行为手段助力团队管理的达成

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型

课程内容重点

01追根溯源,高效团队建设的秘密
02三情三力,高效团队建设的心法
03氛围六性,高效团队建设的关键【团队诊断和应对】
04活动体验,高绩效团队建设的体悟

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润,中高层管理领导力提升专家,专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验,华为大学认证讲师,累计培训数千人次,致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《凝心聚力—高绩效团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、储备干部及相关人员,建议人数在36人以内等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解高效团队管理的本质,掌握高效团队管理的秘密,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配