班组长目标任务管理｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

班组长目标任务管理推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

班组长目标任务管理（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

基层管理者

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕追根溯源，目标任务管理的秘密梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助以终为始，目标任务管理的灵魂完成一次可复盘的应用演练
输出聚焦关键，目标任务管理的核心相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

无论对于企业和个人，目标管理都尤为关键，尤其是在社会迅速发展的今天。目标是员工一切工作的源头，也是业绩考核的依据。目标不仅对员工起指引作用，更起着激励和聚焦的作用。但在日常管理中，员工的目标管理确实有待于进一步提升，一方面因为没有科学的制定目标，所以目标无法实现其关键作用；另一方面在目标执行过程中，大量的日常工作直接冲击了目标的实现，从而造成目标的无法达成

本课程从目标任务的本质和秘密出发，从三大层面激发目标任务管理的质变。在以终为始方面，课程以真正的目标引领任务执行，并通过从目标到关键行为引领做正确的事，并通过任务计划的落地和分配成就目标任务的灵魂。在聚焦关键方面，课程通过聚焦关键人、关键任务和长期战略任务三方面，成就目标任务管理的核心。在制胜沟通方面，课程以沟通境界层次引领，并通过目标任务管理中的向上向下沟通场景成就沟通效果

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论

课程内容重点

01追根溯源，目标任务管理的秘密

02以终为始，目标任务管理的灵魂

03聚焦关键，目标任务管理的核心

课程大纲

追根溯源，目标任务管理的秘密

一、目标任务管理的本质

1. 目标任务管理是实现组织目标
2. 目标任务管理的三层次
3. 目标任务管理的三误区

二、目标任务管理的秘密

1. 目标任务管理的变与不变
2. 目标任务管理的核心灵魂
3. 目标任务管理的三大关键

以终为始，目标任务管理的灵魂

一、目标和目标管理

1. 目标的真正意义
2. 任务管理和真正目标
3. 目标管理的真正本质

二、目标到关键行为

1. 目标是存在理由
2. 角色是划分范围
3. 价值观决定重要
4. 能力和行动决定精力投入

三、任务计划的实施

1. 计划的核心意义
2. 任务计划的秘密
3. 任务计划的程序
4. 任务计划的工具
5. 任务分配的原则
6. 任务委派的方法

聚焦关键，目标任务管理的核心

一、聚焦关键人

1. 自我是任务的敌人和贵人
2. 注重重点人员和节点

二、关键任务执行五步法

1. 聚目标
2. 找关键
3. 定计划
4. 找方法
5. 稳落地

三、战略任务执行四原则

1. 聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注【方法】聚焦1-2个关键目标
2. 关注引领性指标：分解目标，落实行动【工具】引领性指标的黄金句式
3. 坚持工作记分表：记分衡量，一目了然【工具】看板积分管理
4. 建立规律复盘制：实时跟进，贯彻始终【工具】重要目标复盘

制胜沟通，目标任务管理的利器

一、目标任务沟通的境界层次

1. 沟通的重要意义
2. 沟通的境界层次
3. 制胜沟通技巧

二、目标任务中的向上沟通

1. 与上司合作六不做五主动
2. 规划与上司的关键对话
3. 接受指示：能说会干，始于从领导手中接活
4. 跟进：被领导催着问进度，你能说利落吗？
5. 任务汇报：如何说，才能清晰有力
6. 诉苦：怎样哭，才能讨来资源与机会

三、目标任务中的向下沟通

1. 向下沟通的法则
2. 向下沟通四原则
3. 期待：如何沟通，才能让小伙伴满足您的期待
4. 训练：怎样教，小伙伴才能真的听进去
5. 批评：怎样骂，才真能敲打出效果？

实战交流，目标任务管理的体悟

一、实战分享，体悟目标任务管理

二、交流体悟，激发个人提升行动

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解目标任务管理的本质，以境界层次揭开目标任务管理的秘密，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

班组长目标任务管理