课程总览
一、高绩效团队具有的关键特征——共同的目标、分工协作与成员互补
二、高绩效团队一体两翼的硬核模型——目标落地=方向一致*上下齐心
- 情境练习；团队管理场景化案例练习
- 第二单元：团队的建设——打造高绩效团队的核心步骤（落地方法）
一、打造高绩效团队的核心步骤——五定三抓法
- 五定法
- 定文化
- 核心方法：团队文化塑造的六大要点
- 实战
- 演练：积极向上的团队文化规则制定（应对潜移默化影响团队目标的不良规则）
- 定人员
- 定目标
- 核心
- 工具：目标执行落地系统流程图
- 工具：目标制定与任务委派模型
二、基于目标达成的团队能力与氛围打造
- 规划提升团队能力发展的方法
- 如何打造团队氛围的核心技巧
- 影响团队氛围的因素、出现问题的表现、改善/解决的方法（实战案例）
- 灵活性、责任心、激励性、团队承诺、目标明确、进取性（关键因素）
三、团队情境领导@Ⅱ模型演练---领导者应该如何促进团队的发展
- 团队发展阶段一：实战案例训练1－感觉差异
- 团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
- 团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切
- 课程总结
一、迈向高绩效团队之旅
二、高绩效团队建设与管理释疑
- 就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评
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