追根溯源 团队管理和领导力的秘密
一、高效团队是企业成功的保证
- 1. 团队就是1+1>2
- 2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标
二、追根溯源，平衡的力量
- 1. 管理的核心逻辑
- 2. 管理的核心方向
- 3. 管理核心手段
三、高绩效团队建设的秘密
- 1. 成功团队管理案例分享
- 2. 高绩效团队建设的三层次
凝心聚力—高绩效团队管理与建设
追根溯源 团队管理和领导力的秘密需要明确判断口径，三情氛围 团队管理和领导力的利器负责组织练习，团队就是1+1>2用于课后复盘
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
三情氛围 团队管理和领导力的利器
一、一心三情 团队管理和领导力的心法
- 1. 绝情的制度：提升规范和效率
- 2. 无情的管理：明确目标和分工
- 3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
- 4. 文化引领：升华机制和氛围，综合打造三力
二、团队氛围 团队管理和领导力的落地
- 1. 团队氛围决定30%的团队绩效
- 2. 组织氛围的核心来源
- 3. 团队氛围提升六方面
- 1. 第一方面：灵活性 内容说明和改善
- 2. 第二方面：责任性 内容说明和改善
- 3. 第三方面：标准性 内容说明和改善
- 4. 第四方面：奖励性 内容说明和改善
- 5. 第五方面：凝聚性 内容说明和改善
- 6. 第六方面：明确性 内容说明和改善
- 4. 团队氛围提升研讨
核心能力 团队管理和领导力的保证
一、目标管理，引领员工方向
- 1. 目标管理的本质
- 2. 目标设定的方法
- 3. 目标分解的方法
- 4. 目标执行的手段
二、培育培养，提升员工能力
- 1. 员工培育的意义和关键
- 2. 员工培训技巧
- 3. 传统辅导四步法
- 4. 教练辅导的GROW模型
三、有效激励，点燃员工心火
- 1. 激励的本质
- 2. 激励的理论和应用
- 3. 传统激励法：胡萝卜+大棒
- 4. 通用激励法
- 5. 超级激励法
- 6. 员工个人激励方式：六法
培训活动，团队管理和领导力的体悟
一、模拟活动，映射真实工作状态
二、分享交流，激发个人提升行动
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 理解高效团队管理的本质，掌握团队管理和领导力的秘密
- 过程动作更具体：高效团队的一心三情，明确团队管理和领导力的心法
- 诊断团队组织氛围，以团队六性成就高效团队建设的落地
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：激励的本质和技巧，通过三位激励方法点燃员工心火
- 管理要求更清楚：对员工辅导的技巧，通过员工管理提升成就团队跃升
- 研讨团队建设的关键举措，指引课后高效团队建设的行为落地
课程背景与交付信息
作为管理者，经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问题，如何提升团队建设，增强员工归属感，在团队文化建设、团队氛围建设等方面做出恰当的调整？如何将团队与员工的作用发挥到极致？这是目前中高层管理者面临的重大课题
本课程从高绩效团队的本质出发，以团队管理的三情为基础，通过组织氛围现场测评和讲解研讨，实现团队内的精诚合作和高效运作。同时，针对管理针对团队中的员工管理，课程从目标指引、员工激励和员工辅导三个方面，成就团队员工的能动性、能力和责任的提升，实现团队由内而外的脱胎换骨，轻松完成高绩效团队打造
本课程以不是要打造完美的团队，而是打造最适合的高效团队，并通过管理方向聚焦和关键能力提升，实现团队成员和整体的质变和跃升
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01追根溯源 团队管理和领导力的秘密
02三情氛围 团队管理和领导力的利器
03团队就是1+1>2
04高效团队的本质就是更有效实现组织目标
05追根溯源，平衡的力量
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《凝心聚力—高绩效团队管理与建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、储备干部及相关人员，建议人数在36人以内等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解高效团队管理的本质，掌握团队管理和领导力的秘密，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
