建设高绩效班组的方法和艺术
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
建设高绩效班组的方法和艺术
挑选优秀班组长需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张永军 · 国企党建实务与创新专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
建设高绩效班组的方法和艺术（可选版本）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、高绩效班组的特征
- 1. 自主性
- 2. 思考型
- 3. 协作性
二、组件高绩效班组
- 1. 班组长的职责和能力
- 2. 挑选优秀班组长
- 3. 组建多元化班组
- 4. 优秀班组的组织建设
三、建设高绩效班组（重点内容）
- 1. 高绩效班组的特征
- 2. 目标和共识
- 3. 计划和组织
- 4. 制度和机制
- 3. 沟通和协作
- 4. 授权和激励
- 5. 素质和能力（班组成员）
- 6. 战略和文化
四、案例欣赏
- 1. 案例一
- 2. 案例二
五、小结
适合对象
企业管理者、企业一线班组长、企业技能型人才、企业内训师等
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕组件高绩效班组梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助挑选优秀班组长完成一次可复盘的应用演练
- 输出组建多元化班组相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理型、技术型、技能型人才是企业必须建设好的三支人才队伍
大国工匠精神是企业技能型人才的素质能力模型
工业4.0给企业技能型人才培养提出了更高要求，企业管理者必须充分认识培养技能型人才的重要性，掌握培养的方法措施，并有效推动技能型人才的培养，以实现人才强企战略，推动企业可持续、高质量发展
课程时间
0.5天
课程内容重点
01组件高绩效班组
02挑选优秀班组长
03组建多元化班组
04优秀班组的组织建设
05建设高绩效班组（重点内容）
讲师介绍
张永军
国企党建实务与创新专家
张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、企业一线班组长、企业技能型人才、企业内训师等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕组件高绩效班组梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
