凝心聚力—高绩效团队管理之员工管理

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 【课前会对团队进行整体测评，并进行针对性的实战研讨】，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

追根溯源团队管理秘密【团队构建】

一、凝心聚力高效团队的方向

1. 团队就是1+1>2
2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标

二、秘密源头高效团队的核心

1. 管理的核心逻辑【任正非的案例】
2. 管理的核心方向【任正非、巴菲特案例分享】
3. 管理的核心手段
4. 团队管理的心法【管理者以身作则的案例分享】

三、组织氛围高效团队的建设【课前进行调研，课上实战研讨】

1. 团队氛围决定30%的团队绩效
2. 组织氛围的核心来源【课前调查数据分享】
3. 团队氛围提升六方面
1. 第一方面：灵活性内容说明和改善
2. 第二方面：责任性内容说明和改善
3. 第三方面：标准性内容说明和改善
4. 第四方面：奖励性内容说明和改善
5. 第五方面：凝聚性内容说明和改善
6. 第六方面：明确性内容说明和改善
4. 团队氛围提升研讨【引申出后面四项能力修炼】

招聘面试，看得准选对人

一、招聘面试的关键作用

1. 人力资源管理的终极目标就是正确的人做正确的事
2. 人选对了，一切都对了
3. 管理者在招聘面试中的关键作用。【视频案例分享】

二、招聘面试的核心原则和方法

1. 招聘面试的三个层次
2. 招聘面试的关键核心
3. 招聘面试的核心流程

三、招聘面试的核心流程

1. 面试前的准备
1. 确定想要什么样的人 2）简历传递的信号 3）关键问题准备
2. 面试中的技巧
1. 面试开始的三个重点 2）主题面试的三个关键 3）面试结束的三个步骤
3. 面试后的评估：动机匹配和能岗匹配

四、面试中的核心技巧

1. STAR行为面试法
2. 如何识别面试者的谎言

培训辅导，使成长培育人

一、员工培育的意义和关键

1. 员工培育的积极意义
2. 员工培育的三种方式
3. 员工能力突破的密码

二、员工培育的核心技巧

1. 员工培训技巧
1. 找准培训需求 2）确定关键能力 3）培养跟踪应用
2. 传统辅导四步法【辅导实战体验】
1. 辅导准备 2）示范说明 3）实际操作 4）验收成果
3. 教练辅导的GROW模型【视频案例分享】
1. 教练式辅导本质是帮助 2）教练式辅导的GROW模型

情境领导，使共赢用好人

一、员工状态识别

1. 员工发展的四个层次
1. 员工准备度的概念 2）员工发展的四个层次和需求
2. 员工状态识别
1. 识别准备度的技巧：STAR行为事例提问法
2. 诊断技术：员工准备度和诊断的五个关键问题

二、情境领导用人

1. 两种不同的领导行为 1）指挥性行为和特征 2）支持性行为和特征
2. 四种不同的领导风格
1. 命令型：领导特点、行为特征、适用场景 2）教练型：领导特点、行为特征、适用场景
3. 支持型：领导特点、行为特征、适用场景 4）授权型：领导特点、行为特征、适用场景

有效激励，点心火留住人【激励体系】

一、激励的本质

1. 激励就是有形或无形的交换
3. 激励的理论和应用

二、传统激励法：胡萝卜+大棒

1. 传统激励法的本质
2. 传统激励法的适用

三、通用激励法

1. 通用激励法的本质
2. 通用激励法及要点
1. 赞美激励法 2）尊重激励法 3）信任激励法 4）榜样激励法 5）情感激励法

四、超级激励法【愿景激励】【实际案例分享】

1. 超级激励法就是信念达成一致
2. 超级影响力的实际应用

培训活动，团队管理体悟

一、模拟活动，映射真实工作状态

二、分享交流，激发个人提升行动

适合对象

企业中高层管理者、核心基层管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：团队构建核心要点，学会凝心聚力打造高效团队，实现1+1>2的组织效能提升
精通招聘面试技巧方法，精准选对合适人才，为团队发展注入源源不断的优质力量
熟练运用员工培育技巧，有效提升员工能力，助力员工突破成长瓶颈，增强团队实力

查看更多收益收起更多收益

灵活运用情境领导风格，依据员工状态合理用人，达成团队成员与组织的共赢局面
深谙多种激励方法本质，点燃员工工作热情，有效留住人才，提升团队的稳定性与活力
过程动作更具体：模拟活动与交流分享，深刻体悟团队管理精髓，全面提升管理者综合管理素养

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的市场环境中，墨迹天气作为气象服务领域的重要参与者，面临着诸多挑战与机遇。为了在行业中保持领先地位，实现可持续发展，提升管理者的团队管理能力显得尤为重要

随着公司业务的不断拓展和团队规模的逐步扩大，管理者在团队构建、人员管理等方面面临着新的问题和挑战。高效的团队管理能够凝聚团队力量，提高工作效率，确保组织目标的顺利实现。然而，部分管理者在团队管理过程中，可能存在团队方向不明确、人员招聘不准确、员工培育不到位、领导风格不匹配、激励措施不有效等问题，这些问题严重影响了团队的绩效和公司的发展

本次培训课程旨在为墨迹天气的管理者提供系统、全面的团队管理知识和技能。通过深入剖析团队管理的各个环节，包括团队构建、招聘面试、培训辅导、情境领导、有效激励等，帮助管理者追根溯源，掌握团队管理的秘密。课程结合实际案例和实战研讨，让管理者在模拟活动中体悟团队管理的精髓，分享交流中激发个人提升行动

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论【课前会对团队进行整体测评，并进行针对性的实战研讨】

课程内容重点

01追根溯源团队管理秘密【团队构建】

02招聘面试，看得准选对人

03培训辅导，使成长培育人

04情境领导，使共赢用好人

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《凝心聚力—高绩效团队管理之员工管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、核心基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握团队构建核心要点，学会凝心聚力打造高效团队，实现1+1>2的组织效能提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论【课前会对团队进行整体测评，并进行针对性的实战研讨】，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配