课程总览
一、团队愿景（3-1）
- ＞团队目标明确
- 工具：SMART原则
- 互动体验：《不同的目标》
- ━ 具体性
- ━ 衡量性
- ━ 实现性
- ━ 相关性
- ━ 时限性
- 案例分析：新业务目标明确示范
- 实操
二、团队现状（3-2）
- ＞目标问题分析
- 视频案例： 《三国》
- ━ 目标障碍分析
- ━ 目标问题选择
- 案例分析：新业务部问题
- 实操
- 演练：学员结合实际目标问题分析的练习
- 成果输出：《目标问题分析练习索引》模板
- ＞目标创新对策
- 视频案例： 《创新》
三、团队行动（3-3）
- ＞计划分配
- 视频案例： 《红海行动》
- ━ 问题对策分配
- ━ 问题行动计划
- 案例分析：新业务部计划
- 实操
- 演练：学员结合实际任务计划分配的练习
- 成果输出：《任务计划分配练习索引》模板
- ＞汇报承诺
- ━ 汇报：对任务行动步骤的汇报
四、团队反思
- 视频案例： 《红海行动》
- ━ 评估结果：结果是否达成目标
- ━ 质疑反思：成员反思共创状态
- ━ 改善行动：过程是否需要调整
- 实操
- 演练：学员反思前面三章的产出成果是否满意的练习
- 成果输出：《评估反思练习索引》模板
- 成果输出：《3+1高绩效团队输出模板》
