追根溯源，高绩效团队建设本质
一、三力引领高效团队
- 1. 团队就是1+1>2
- 2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标
- 3. 高绩效团队建设的本质和关键
- 4. 高效团队聚焦目标，重点突破
二、一心三情成就高效团队
- 1. 文化引领是带团队的灵魂
- 2. 无情管理与有情领导
- 3. 绝情的制度为团队划红线
- 讨论：您是老板怎么办？体验有情领导、无情管理和绝情制度的实战应用
高绩效团队建设和执行力
团队六性，高绩效团队建设关键需要接到岗位场景，追根溯源，高绩效团队建设本质和以终为始，铸就高效执行力灵魂会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
团队六性，高绩效团队建设关键
一、高效团队建设的本质与核心
- 1. 领导力四环模型
- 2. 团队氛围的神秘力量
二、高效团队建设的六性
- 1. 第一方面：灵活性 官僚最小化+创新 关注规则和例外+激发创新
- 2. 第二方面：责任性 自主性+承担责任 授权+控制
- 3. 第三方面：标准性 持续改进+追求卓越 绩效计划+持续沟通+有效激励
- 4. 第四方面：奖励性 绩效导向+认可和表扬 绩效评价与行为强化+职业生涯设计
- 5. 第五方面：凝聚性 同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感 相互信任+奉献和合作
- 6. 第六方面：明确性 使命和方向+组织和期望 明确组织目标+明确职责及分工
三、高效团队分享和体验
- 1. 华为高效团队建设案例分享
- 2. 团队活动体验团队建设
以终为始，铸就高效执行力灵魂
一、执行力是完成目标结果的行动力
- 1. 什么是执行力
- 2. 执行力要的是结果
- 3. 结果是可以用来交换的价值
二、以终为始，打造高效执行力
- 1. 黄金圈理论是从问题本质开始的思考模式
- 2. 黄金圈核心是从Why开始思考问题
- 3. 黄金圈理论打造黄金执行力
三大关键，打造高效执行力法宝
一、管理者执行力决定团队执行力
- 1. 管理者决定团队的目标和方向
- 2. 管理者决定团队的分工和资源
- 3. 管理者个人执行力提升三原则
二、团队关键执行力打造：关键事件执行力
- 1. 聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标
- 2. 找关键：找出关键要素
- 3. 定计划：细化分工、优化权责
- 4. 找方法：切实可行，主动承诺
- 5. 稳落地：把控关键，执行到位
三、管理者执行原则：团队执行关键行为
- 1. 聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
- 2. 关注引领性指标：分解目标，落实行动
- 3. 坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然
- 4. 建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终
培训活动，体验团队管理执行力
一、实战沙盘，映射真实状态
二、讨论分享，激发思考行动
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队的意义和团队建设的核心本质，掌握团队管理的方向和原则
- 过程动作更具体：高效团队建设一心三情，以文化为核心，综合平衡管理、领导和制度
- 反馈辅导有抓手：团队建设的六大方向，灵活运用手段突破性加强团队建设
查看更多收益 收起更多收益
- 理解执行力的本质是要结果的行动力
- 管理要求更清楚：团队执行力打造的三大基石，从关键人、关键事件和关键行为三方面打造团队执行力
- 过程动作更具体：培训活动，体验团队建设和执行力打造，激发行动和提升
课程背景与交付信息
管理者依靠团队完成业绩，团队管理是管理者永恒的使命。随着社会的急速发展，对管理者要求越来越高，管理者不再是过去单纯的下达指令。管理者应该采取多样的手段，打造高效的团队，充分提升团队的执行力，最终实现团队的目标
本课程结合实际案例，从高效团队特征和团队三力出发，以一心三情为指导从四方面实现高效团队建设：以文化为核心驱动团队建设，以有情的领导提升团队上限，以无情的管理确保团队下限，以绝情的制度为团队建设划红线，并从团队建设的六大方面出发，以关键突破的方式实现高效团队的打造
在执行力方面，课程聚焦团队执行力打造的三大基石：关键人、长期执行力打造和短期执行力提升，以管理者境界提升执行层次，以关键事件短期提升，以关键行为长期打造团队执行力
课程时间
1天
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析 课程模型
课程内容重点
01追根溯源，高绩效团队建设本质
02团队六性，高绩效团队建设关键
03以终为始，铸就高效执行力灵魂
04三大关键，打造高效执行力法宝
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队建设和执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
明确团队的意义和团队建设的核心本质，掌握团队管理的方向和原则；掌握高效团队建设一心三情，以文化为核心，综合平衡管理、领导和制度。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
