凝心聚力—高绩效团队管理与建设

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

追根溯源团队建设秘密

一、高效团队是企业成功的保证

1. 团队就是1+1>2
2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标

二、追根溯源，平衡的力量

1. 管理的核心逻辑
2. 管理的核心方向
3. 管理核心手段

三、高绩效团队建设的秘密

1. 成功团队管理案例分享
2. 高绩效团队建设的三层次

三情三力团队建设心法

一、高效团队的特征

1. 执行力：高效、迅速的开展工作
2. 凝聚力：善于合作，团结一心
3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题

二、三情打造高效团队

1. 绝情的制度：提升规范和效率
2. 无情的管理：明确目标和分工
3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
4. 文化引领：升华机制和氛围，综合打造三力

团队氛围团队建设利器

一、识别团队状态

1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
4. 重组期：重新组合，核心团队融合
5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防

二、团队氛围直接影响团队绩效

1. 团队氛围决定30%的团队绩效
2. 组织氛围的核心来源

三、团队氛围提升六方面

1. 第一方面：灵活性内容说明和改善
2. 第二方面：责任性内容说明和改善
3. 第三方面：标准性内容说明和改善
4. 第四方面：奖励性内容说明和改善
5. 第五方面：凝聚性内容说明和改善
6. 第六方面：明确性内容说明和改善

三、团对组织氛围建设研讨

1. 阻碍团队氛围的最大因素
2. 如何克服障碍，建设高效团队

核心能力团队建设保证

一、目标分解，引领工作明确

1. 目标和目标管理
2. 目标制定和分解
3. 目标计划和执行

二、培育培养，提升员工能力

1. 员工培育的意义和关键
2. 员工培训技巧
3. 传统辅导四步法
4. 教练辅导的GROW模型

三、有效激励，点燃员工心火

1. 激励的本质
2. 激励的理论和应用
3. 传统激励法：胡萝卜+大棒
4. 通用激励法
5. 超级激励法
6. 员工个人激励方式：六法

四、绩效管理，指明前进方向

1. 绩效管理的本质是完成正确的目标
2. 绩效管理的流程
3. 绩效管理
工具：目标设定和KPI
4. 绩效评估和辅导

五、有效授权，激发员工责任

1. 授权是利人利己的双赢行为
2. 充分授权合理才有效
3. 充分授权的三对等原则
4. 如何进行充分授权

培训活动，团队建设体悟

一、模拟活动，映射真实工作状态

二、分享交流，激发个人提升行动

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

学习高效团队的三力特征，掌握高效团队建设的方向和原则
甄别团队发展的阶段，并匹配对应的管理方法
体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：激励的本质和技巧，通过三维激励点燃员工的心火
管理要求更清楚：员工辅导和授权的技巧，实现员工能力提升和责任心变化，成就双赢
过程动作更具体：团队模拟沙盘，体验高绩效团队建设，激发感悟引发行动

课程背景与交付信息

作为管理者，经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问题，如何提升团队建设，增强员工归属感，在团队文化建设、团队氛围建设等方面做出恰当的调整？如何将团队与员工的作用发挥到极致？这是目前中高层管理者面临的重大课题

本课程从高绩效团队三力出发，以团队管理的三情为基础，结合团队的不同发展阶段侧重性的打造团队，通过组织氛围现场测评和讲解研讨，实现团队内的精诚合作和高效运作。同时，针对管理针对团队中的员工管理，课程从员工激励、员工辅导和有效授权三个方面，成就团队员工的能动性、能力和责任的提升，实现团队由内而外的脱胎换骨，轻松完成高绩效团队打造

本课程以不是要打造完美的团队，而是打造最适合的高效团队，并通过管理方向聚焦和关键能力提升，实现团队成员和整体的质变和跃升

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论课程模型

课程内容重点

01追根溯源团队建设秘密

02三情三力团队建设心法

03团队氛围团队建设利器

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《凝心聚力—高绩效团队管理与建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

学习高效团队的三力特征，掌握高效团队建设的方向和原则；甄别团队发展的阶段，并匹配对应的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配