高绩效团队建设与管理实战工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高绩效团队建设与管理实战工作坊
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高绩效团队建设与管理实战工作坊（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、小结：迈向高绩效团队之旅
二、高绩效团队建设与管理解惑与答疑
三、课程成果输出
适合对象
企业各层级管理人
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 管理者领导力场景诊断：识别当前问题…和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
企业的核心竞争力到底是什么？
答案是，一个高绩效益、高绩效率、正能量、高投资回报率的组织和团队！
在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关 杰克·韦尔奇
课程时间
2天标准版
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级管理人。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；管理者领导力场景诊断：识别当前问题…和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天标准版安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
