打造高绩效团队-梯队建设

打造高绩效团队-梯队建设适合带着现有问题进入课堂，通过人才梯队规划把做法和跟进节奏校准清楚

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 崔庆法 · 战略规划与解码执行专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入案例：某企业绩效故事

团队梯队建设——规划先行

一、人才梯队规划
  • 1. 梳理关键岗位
  • 2. 人才盘点
  • 3. 关键岗位人才梯队计划
二、团队内部培养方法
  • 1. 师徒制
  • 2. 轮岗制
  • 3. 竞聘制
  • 4. 助理/副职
  • 5. 校企联合

绩效跟踪与辅导——全过程教练辅导

一、全过程绩效辅导
  • 1. 绩效好不好，关键在辅导
  • 2. 计划、执行、考评及反馈等过程中的辅导要点
  • 3. 绩效辅导的基本原则
  • 1. 战略穿透
  • 2. 双向共建
  • 3. 持续对话
  • 4. 成长型思维
  • 5. 心理安全
二、教练辅导及OJT
  • 1. 教练辅导的误区与正解
  • 2. 因人而异的绩效辅导
  • 老油条：唤醒成就动机
  • 刺儿头：心理契约重建
  • 老白兔：鲶鱼效应激活
  • 新白兔：安全区突破计划
  • 野狗型：边界预警系统
  • 辩论能手：事实锚定原则
  • 皇亲国戚：高层背书机制
  • 现场研讨：如何设计与特殊性员工绩效辅导

开展绩效面谈与绩效改进——持续改进

一、绩效反馈意义及准备
  • 1. 绩效反馈意义
  • 2. 绩效反馈的准备
  • 3. 绩效观察
二、绩效反馈原则
  • 1. 坚持目标导向
  • 2. 坚持事实求是
  • 3. 坚持具体全面
  • 4. 坚持成长进取
  • 5. 坚持注重互动
  • 6. 坚持正面导向
  • 案例解析：某企业一次双输的绩效反馈面谈
三、绩效反馈操作步骤
  • 模型：GROW模型
  • 1. 基本环境分析
  • 2. 现状目标共识
  • 3. 明确目标期望
  • 4. 选择最佳时间
  • 5. 营造宽松环境
  • 6. 关注员工感受
  • 7. 倾听员工意见
  • 现场
  • 练习：GROW模型应用
四、绩效反馈过程中的辅导技巧
  • 工具：汉堡包原则、BEST反馈原则
  • 1. 信任关系建立
  • 2. 良好氛围开场
  • 3. 介绍绩效流程
  • 4. 告知考核结果
  • 5. 倾听下属心声
  • 6. 讨论改进方法
  • 7. 面谈内容回顾
  • 8. 面谈记录整理
  • 案例解析：某企业管理干部的绩效反馈

自我发展——IDP个人发展计划

一、IDP员工个人发展计划的内涵
  • 1. IDP定义
  • 2. IDP三要素
  • 3. IDP操作工具表及形式
  • 个人战略计划，职业发展计划，PBC
  • 4. 发现高绩效人才
  • 高绩效人才特征，高绩效人才来源
二、人才成长规律
  • 1. 人才成长的一般规律
  • i,T,π型人才成长
  • 2. 职业发展通道及设计
三、IDP员工个人发展计划的实施步
  • 1. 学习辅导
  • 2. 提交初稿
  • 3. 上级辅导、沟通确认（可以设置隔级辅导形式）
  • 4. 落实执行
  • 5. 定期复盘改进

适合对象

中高层管理者、各部门负责人、管理干部及HR人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：人才梯队规划与关键岗位识别方法
  • 学会五种团队内部人才培养的核心模式
  • 理解全过程绩效辅导的核心原则与价值
  • 团队复盘有依据：针对七类典型员工的差异化辅导策略
  • 了解OJT辅导的应用场景与关键要点
  • 过程动作更具体：绩效反馈的意义与前期准备要点

课程背景与交付信息

在激烈的市场竞争和快速变化的商业环境下，企业持续发展的核心竞争力日益依赖于高素质、高绩效的人才团队。然而，许多组织正面临关键人才断层、后备力量不足、员工绩效提升乏力等严峻挑战。传统的人才管理方式难以满足业务快速发展的需求，缺乏系统的人才梯队规划导致关键岗位后继无人，绩效管理流于形式使得员工潜力无法充分激发

本课程聚焦如何系统化构建人才梯队、实施全过程绩效教练辅导、有效开展绩效反馈与改进、以及落实员工个人发展计划（IDP）。通过借鉴优秀企业实践，结合科学方法论与实用工具，旨在帮助管理者掌握打造自驱动、高绩效团队的关键技能，为组织的可持续发展提供坚实的人才保障

课程时间

1天，6小时

授课方式

核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等

课程内容重点

01导入案例：某企业绩效故事
02人才梯队规划
03梳理关键岗位
04人才盘点
05关键岗位人才梯队计划

讲师介绍

崔庆法 讲师头像

崔庆法

战略规划与解码执行专家

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升

制造业家居建材互联网科技房地产金融银行电力能源
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《打造高绩效团队-梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者、各部门负责人、管理干部及HR人员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握人才梯队规划与关键岗位识别方法；学会五种团队内部人才培养的核心模式。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配