课程总览
一、小结：迈向高绩效团队之旅
二、高绩效团队建设与管理解惑与答疑
三、课程成果输出
高绩效团队建设与管理实战工作坊
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
企业各层级管理人
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓
- 解决团队中上级、下属、各部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力
- 有效提升团队领导的管理魅力，培养提高下属的能力，更好的完成工作目标
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：敏捷型团队建设的原则、程序和方法
- 管理要求更清楚：有效运行高绩效团队的方法和技巧
- 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情
课程背景与交付信息
企业的核心竞争力到底是什么？
答案是，一个高绩效益、高绩效率、正能量、高投资回报率的组织和团队！
在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关 杰克·韦尔奇
课程时间
2天标准版
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各层级管理人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天标准版，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
