高绩效团队建设三板斧｜企业内训课程

课程大纲

组织的传奇之旅：构建企业批量生产优秀管理者能力

一、一个团队的传奇之旅

1. 从笑话到神话
2. 弓马殷实良将如云的蜕变
3. 生来传奇vs人定胜天？

二、组织的致胜能力

1. 看影片探秘阿里发展关键
2. 组织立命之本
3. 批量生产优秀管理者

三、阿里管理的核心

1. 以人为本的核心
2. 阿里16字管理箴言
演武场练习落地：团队组建
案例研讨：组织成功关键

探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术

一、管理之道是根本

1. 从业务到管理，角色3大转变
1. 从做事到管人理事
2. 从解决问题到推动问题解决
3. 从追求个人成就到追求团队成功
2. 角色转换中的4大障碍与困惑
1. 优势变障碍
2. 同伴变下属
3. 庸人做领导
4. 激励老员工
3. 五大管理准则

三、培养赋能是发心

1. 培养四大机制
1. 培训分享
3. 陪访
4. REVIEW
2. 赋能底层逻辑
1. 奖励由外而内
2. 激励由内而外
3. 组织的三份薪水
1. 财富薪水

五、修炼三层是原则

1. 揪头发——锻炼管理者的眼界
2. 照镜子——锻炼管理者的胸怀
3. 闻味道——锻炼管理者的心力
实战
演练：管理者三层级原则对标评测
课堂
练习：管理案例研讨
情境
演练：团队管理案例实操
演武场练习落地：团队任务对焦检核——一颗心一张图一场仗

三斧九招是方法 —— 把简单的招式练到极致就是绝招

内容重点

三板斧总章：管理三板斧起源及内核本质
第一招：Hire&Fire（招聘与解聘）
找到人——适合大过优秀，选择好过培养
1. why：招聘是一切战略开始
2. waht：招聘是管理者的事

Leader的角色与职责

一、成就他人三能力

1. 揪头发 2. 照镜子 3. 闻味道

二、管理者的角色1. 客户 2. 公众 3. 生态伙伴

4. 主管 5. 同事 6. 下属

三、管理者的职责

1. 做好业务、带好团队、传好文化
2. 三斧九招从战略到落地
演武场练习落地：P到M（技术到管理）的角色转变

适合对象

高中层管理者、HR

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系
运用阿里巴巴铁军团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队
运用阿里管理三板斧理论体系，快速提升企业管理者的管理能力

查看更多收益收起更多收益

运用阿里管理三板斧方法工具，助力团队拿到企业期待的业务结果
快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力
过程动作更具体：招聘解聘核心工具，助力管理者找对人养好人

课程背景与交付信息

马云说，阿里成功最重要的核心因素就是人！

文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的中供铁军，有强大的草根英雄，更有现在叱咤在互联网的阿里系领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才

2009年已达万人规模的阿里和大多数发展中企业一样，面临干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍的制约发展问题。为此阿里也曾引进了大量的课程，但理论空泛不落地，体系复杂难执行。马云极不满意，要求阿里的管理课要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用！

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01探寻管理逻辑——有道无术术尚可求，有术无道止于术

02一个团队的传奇之旅

03从笑话到神话

04弓马殷实良将如云的蜕变

05生来传奇vs人定胜天？

讲师介绍

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合AI+管理决策沙盘方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队建设三板斧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高中层管理者、HR。

学习这门课可以获得什么收益？

借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系；运用阿里巴巴铁军团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高绩效团队建设三板斧