高绩效团队执行力打造｜企业内训课程

课程大纲

第一章导入篇——管理者的角色觉醒与团队执行力起点

一、提升管理忧患意识与内驱力

管理者的执行力灵魂三问
老板，为什么用你？
下属凭什么跟你？
你凭什么持续留在管理者的位置上？
优势审视：你的管理技术、领导特质、资源整合能力？你能带领团队做到什么？
企业持续成功的方程式（杨三角模型）
战略 × 组织能力 = 持续成功
管理的精髓：管理者的自省 + 科学的方法 + 尊重人性

二、管理者职业化转型四度模型

第二章中层管理者意识态度改善篇——解决愿不愿意做好

一、严守管理职业底线——搭建职业深度

爱岗敬业的管理者诠释
爱岗：热爱管理岗位而非权力本身
敬业：对团队成果负责而非仅对个人业绩负责
责任担当的管理公信力
对上级承诺：目标设定的务实与担当
对下属承诺：激励兑现与职业发展支持
对跨部门承诺：协作约定的信守与维护
忠诚感恩的组织传承
案例启发：阿里最美前台的管理者版本——从被培养到培养人
忠诚于企业战略：理解并传导组织使命

二、找寻内驱力——能不能干好

管理三境界的进阶
第一境界：企业为我提供了什么平台
第二境界：我为企业创造了什么价值
第三境界：我为团队传承了什么基因
从部门负责人到组织合伙人
打破部门墙的全局思维培养
站在CEO视角思考部门价值贡献
培养继任者的胸怀与长远眼光

第三章中层管理者能力提升篇——解决能不能做好

一、能力管理

建立能力四要素
知识：梳理有效知识
技能：举一反三、触类旁通
才干：挖掘、激发、发挥
天分：自我探索原始潜力
能力管理四象限（优势区、退路区、潜能区、雷区）
优势区：精进、外化
退路区：重新定位、组合使用
潜能区：选定能力、刻意练习
雷区：躲避、授权

二、搭建五大管理思维——格局提升

问题解决型管理思维
A. 不放弃、不抱怨的管理韧性
B. 黄金思维在团队管理中的应用
意义换框法：让团队重构工作价值感
环境换框法：引导团队适应变化拥抱挑战
二者兼得法：化解团队冲突寻找双赢方案
结果导向的团队思维
任务不等于结果：警惕忙碌陷阱与过程导向
九段管理者：从一段到九段的管理进阶——你在哪段？你值多少？
结果三要素在团队目标设定中的应用：时间、价值、可考核

第四章团队执行力提升实战篇——从战略到结果的闭环

一、目标管理精髓——共识与计划

目标管理的六脉神剑
目标决定成败
目标管理的五个特征
目标管理的三个主要成果
有效目标设定的SMART原则
工具：行动计划清单 & 计划分析工作表（含时间管理优先级排序）
目标分解与责任到人
漏斗理论：从组织目标到个人目标
连环套：大目标统率小目标
目标对话的6个要点

二、时间管理：提升个人与团队效率的关键

时间管理的误区与真相
时间管理四象限法则：区分轻重缓急
工具：时间管理矩阵（重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急）
高效时间管理技巧
番茄工作法
GTD（Getting Things Done）方法
避免时间黑洞（碎片化干扰）
时间管理工具应用
日历、待办事项清单、项目管理软件
案例：时间管理在实际工作中的应用——某管理者如何通过四象限法则提升效率

三、过程检查——确保执行不偏离轨道

执行的监督机制
人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
建立检查与监督的机制——设置关键结果仪表盘
检查机制设计
进度可视化与风险预警
工具：看板管理（Kanban，用于可视化每日工作流）、关键指标仪表盘（滞后性指标与引领性指标），引领性指标即时间管理中的每日执行清单完成率
问题诊断与干预（融入5Why分析法）
根因分析
工具：鱼骨图、5Why法快速定位问题根源
练习：针对团队实际执行偏差，应用5Why进行根因分析

四、分析改善——复盘总结与持续优化

业务复盘与经验沉淀
工具：团队复盘四步法——回顾目标 → 评估结果 → 分析原因 → 总结规律
行动学习
练习：针对公司或团队关键目标产出优化方案（团队共创）
我们的关键目标（依据Smart原则）是什么？
业绩目标（如：销售额增长20%）
客户目标（如：NPS提升10%）
团队目标（如：核心员工流失率低于5%）
管理目标（如：项目按时交付率提升至95%，时间管理效率提升）
我们关键目标的差距分析（选出一个关键目标，进行差距分析）

五、构建执行力文化——持续学习与长效驱动

执行力文化塑造
通过价值观行为化将执行力融入考核与激励
靠原则做事，用结果交换——执行到位才是高效执行
积极主动、勇于担当——执行力的本质是责任思维
打造执行型人才
管理者选对人——解决执行意愿问题
管理者做对事——解决执行机制问题
管理者说对话——解决执行标准问题
管理者给对法——解决执行能力问题
强化执行力的三个绝招

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕导入篇——管理者的角色觉醒与团队执…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助管理者的执行力灵魂三问完成一次可复盘的应用演练
输出老板，为什么用你相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在瞬息万变的商业环境中，企业战略的成败不再仅仅取决于顶层设计的精妙，更在于从战略到执行的最后一公里能否被高效打通。许多管理者深陷战略在天上飘，执行在地上爬的困境：目标层层衰减、计划流于形式、过程缺乏管控、结果无法闭环。中层管理者作为企业战略落地的腰杆，既承担着将高层意图转化为可执行动作的责任，又肩负着带领团队打胜仗、培养人才、传承文化的使命。然而，现实中大量中层管理者仍停留在超级员工的角色，个人业务能力强，但团队整体绩效低下，缺乏系统性管理思维和领导力驱动能力

本课程立足于中层管理者战略执行者+团队引领者的双重角色，沿用四度模型理论框架，聚焦态度、品德、技能、温度四个维度，帮助管理者实现从个人优秀到团队卓越的跨越。课程融合了执行力闭环（PDCA）、领导力驱动（情境领导、信任5C）、问题解决（5Why、鱼骨图）、效率提升（时间管理四象限、番茄工作法、GTD）、项目管控（WBS、甘特图、关键节点检查）等核心工具与方法，通过启发式引导教学、场景化案例及现场演练，让管理者带着问题来，拿着方案走，真正打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的高效执行团队

课程时间

1天，6小时

授课方式

建构主义教学、理论精华讲授、视频精选片段、案例分析、情景模拟、小组讨论、管理游戏、工具演练

课程内容重点

01导入篇——管理者的角色觉醒与团队执行力起点

02管理者的执行力灵魂三问

03老板，为什么用你？

04下属凭什么跟你？

05你凭什么持续留在管理者的位置上？

讲师介绍

李乾

管理效能与组织人才发展专家

管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上

制造业金融银行电力能源通信消费品零售医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队执行力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕导入篇——管理者的角色觉醒与团队执…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用建构主义教学 + 理论精华讲授 + 视频精选片段 + 案例分析 + 情景模拟 + 小组讨论 + 管理游戏 + 工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高绩效团队执行力打造