追根溯源 团队建设秘密
一、高效团队是企业成功的保证
- 1. 团队就是1+1>2
- 2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标
二、追根溯源，平衡的力量
- 1. 管理的核心逻辑
- 2. 管理的核心方向
- 3. 管理核心手段
三、高绩效团队建设的秘密
- 1. 成功团队管理案例分享
- 2. 高绩效团队建设的三层次
凝心聚力—高绩效团队管理与建设
凝心聚力—高绩效团队管理与建设适合带着现有问题进入课堂，通过三情三力 团队建设心法把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
三情三力 团队建设心法
一、高效团队的特征
- 1. 执行力：高效、迅速的开展工作
- 2. 凝聚力：善于合作，团结一心
- 3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题
二、三情打造高效团队
- 1. 绝情的制度：提升规范和效率
- 2. 无情的管理：明确目标和分工
- 3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
- 4. 文化引领：升华机制和氛围，综合打造三力
团队氛围 团队建设利器
一、识别团队状态
- 1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
- 2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
- 3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
- 4. 重组期：重新组合，核心团队融合
- 5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防
二、团队氛围直接影响团队绩效
- 1. 团队氛围决定30%的团队绩效
- 2. 组织氛围的核心来源
三、团队氛围提升六方面
- 1. 第一方面：灵活性 内容说明和改善
- 2. 第二方面：责任性 内容说明和改善
- 3. 第三方面：标准性 内容说明和改善
- 4. 第四方面：奖励性 内容说明和改善
- 5. 第五方面：凝聚性 内容说明和改善
- 6. 第六方面：明确性 内容说明和改善
三、团对组织氛围建设研讨
- 1. 阻碍团队氛围的最大因素
- 2. 如何克服障碍，建设高效团队
核心能力 团队建设保证
一、目标分解，引领工作明确
- 1. 目标和目标管理
- 2. 目标制定和分解
- 3. 目标计划和执行
二、培育培养，提升员工能力
- 1. 员工培育的意义和关键
- 2. 员工培训技巧
- 3. 传统辅导四步法
- 4. 教练辅导的GROW模型
三、有效激励，点燃员工心火
- 1. 激励的本质
- 2. 激励的理论和应用
- 3. 传统激励法：胡萝卜+大棒
- 4. 通用激励法
- 5. 超级激励法
- 6. 员工个人激励方式：六法
四、绩效管理，指明前进方向
- 1. 绩效管理的本质是完成正确的目标
- 2. 绩效管理的流程
- 3. 绩效管理
- 工具：目标设定和KPI
- 4. 绩效评估和辅导
五、有效授权，激发员工责任
- 1. 授权是利人利己的双赢行为
- 2. 充分授权合理才有效
- 3. 充分授权的三对等原则
- 4. 如何进行充分授权
培训活动，团队建设体悟
一、模拟活动，映射真实工作状态
二、分享交流，激发个人提升行动
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 学习高效团队的三力特征，掌握高效团队建设的方向和原则
- 甄别团队发展的阶段，并匹配对应的管理方法
- 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：激励的本质和技巧，通过三维激励点燃员工的心火
- 管理要求更清楚：员工辅导和授权的技巧，实现员工能力提升和责任心变化，成就双赢
- 过程动作更具体：团队模拟沙盘，体验高绩效团队建设，激发感悟引发行动
课程背景与交付信息
作为管理者，经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问题，如何提升团队建设，增强员工归属感，在团队文化建设、团队氛围建设等方面做出恰当的调整？如何将团队与员工的作用发挥到极致？这是目前中高层管理者面临的重大课题
本课程从高绩效团队三力出发，以团队管理的三情为基础，结合团队的不同发展阶段侧重性的打造团队，通过组织氛围现场测评和讲解研讨，实现团队内的精诚合作和高效运作。同时，针对管理针对团队中的员工管理，课程从员工激励、员工辅导和有效授权三个方面，成就团队员工的能动性、能力和责任的提升，实现团队由内而外的脱胎换骨，轻松完成高绩效团队打造
本课程以不是要打造完美的团队，而是打造最适合的高效团队，并通过管理方向聚焦和关键能力提升，实现团队成员和整体的质变和跃升
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01追根溯源 团队建设秘密
02三情三力 团队建设心法
03团队氛围 团队建设利器
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《凝心聚力—高绩效团队管理与建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
学习高效团队的三力特征，掌握高效团队建设的方向和原则；甄别团队发展的阶段，并匹配对应的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
