班组长目标任务管理

追根溯源，目标任务管理的秘密之后继续拆到以终为始，目标任务管理的灵魂和聚焦关键，目标任务管理的核心，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
获取课程方案 查看课程大纲

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
班组长目标任务管理 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

班组长目标任务管理（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

基层管理者

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕追根溯源，目标任务管理的秘密梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助以终为始，目标任务管理的灵魂完成一次可复盘的应用演练
  • 输出聚焦关键，目标任务管理的核心相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

无论对于企业和个人，目标管理都尤为关键，尤其是在社会迅速发展的今天。目标是员工一切工作的源头，也是业绩考核的依据。目标不仅对员工起指引作用，更起着激励和聚焦的作用。但在日常管理中，员工的目标管理确实有待于进一步提升，一方面因为没有科学的制定目标，所以目标无法实现其关键作用；另一方面在目标执行过程中，大量的日常工作直接冲击了目标的实现，从而造成目标的无法达成

本课程从目标任务的本质和秘密出发，从三大层面激发目标任务管理的质变。在以终为始方面，课程以真正的目标引领任务执行，并通过从目标到关键行为引领做正确的事，并通过任务计划的落地和分配成就目标任务的灵魂。在聚焦关键方面，课程通过聚焦关键人、关键任务和长期战略任务三方面，成就目标任务管理的核心。在制胜沟通方面，课程以沟通境界层次引领，并通过目标任务管理中的向上向下沟通场景成就沟通效果

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论

课程内容重点

01追根溯源，目标任务管理的秘密
02以终为始，目标任务管理的灵魂
03聚焦关键，目标任务管理的核心

课程大纲

追根溯源，目标任务管理的秘密

一、目标任务管理的本质
  • 1. 目标任务管理是实现组织目标
  • 2. 目标任务管理的三层次
  • 3. 目标任务管理的三误区
二、目标任务管理的秘密
  • 1. 目标任务管理的变与不变
  • 2. 目标任务管理的核心灵魂
  • 3. 目标任务管理的三大关键

以终为始，目标任务管理的灵魂

一、目标和目标管理
  • 1. 目标的真正意义
  • 2. 任务管理和真正目标
  • 3. 目标管理的真正本质
二、目标到关键行为
  • 1. 目标是存在理由
  • 2. 角色是划分范围
  • 3. 价值观决定重要
  • 4. 能力和行动决定精力投入
三、任务计划的实施
  • 1. 计划的核心意义
  • 2. 任务计划的秘密
  • 3. 任务计划的程序
  • 4. 任务计划的工具
  • 5. 任务分配的原则
  • 6. 任务委派的方法

聚焦关键，目标任务管理的核心

一、聚焦关键人
  • 1. 自我是任务的敌人和贵人
  • 2. 注重重点人员和节点
二、关键任务执行五步法
  • 1. 聚目标
  • 2. 找关键
  • 3. 定计划
  • 4. 找方法
  • 5. 稳落地
三、战略任务执行四原则
  • 1. 聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注 【方法】聚焦1-2个关键目标
  • 2. 关注引领性指标：分解目标，落实行动 【工具】引领性指标的黄金句式
  • 3. 坚持工作记分表：记分衡量，一目了然 【工具】看板积分管理
  • 4. 建立规律复盘制：实时跟进，贯彻始终 【工具】重要目标复盘

制胜沟通，目标任务管理的利器

一、目标任务沟通的境界层次
  • 1. 沟通的重要意义
  • 2. 沟通的境界层次
  • 3. 制胜沟通技巧
二、目标任务中的向上沟通
  • 1. 与上司合作六不做五主动
  • 2. 规划与上司的关键对话
  • 3. 接受指示：能说会干，始于从领导手中接活
  • 4. 跟进：被领导催着问进度，你能说利落吗？
  • 5. 任务汇报：如何说，才能清晰有力
  • 6. 诉苦：怎样哭，才能讨来资源与机会
三、目标任务中的向下沟通
  • 1. 向下沟通的法则
  • 2. 向下沟通四原则
  • 3. 期待：如何沟通，才能让小伙伴满足您的期待
  • 4. 训练：怎样教，小伙伴才能真的听进去
  • 5. 批评：怎样骂，才真能敲打出效果？

实战交流，目标任务管理的体悟

一、实战分享，体悟目标任务管理
二、交流体悟，激发个人提升行动

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解目标任务管理的本质，以境界层次揭开目标任务管理的秘密，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异