课程总览
内容重点
- 1. 了解健康、积极、乐观的心态的形成
- 2. 让团队更好地去打造沟通的能力
- 3. 赋予员工能力，改变员工对待问题、处理问题的态度
- 4. 塑造员工阳光心态，增强抗压能力，建立积极的工作观与人生观
- 5. 通过统一员工的思维、价值观，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进
打造高绩效团队
高绩效团队的良好心态模式和一位普通职业者能够被跨国公司邀请会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩鹏 · 管理技能提升训练专家
课程大纲
高绩效团队的良好心态模式
一、心态决定成功
二、独特的心态模式
- 1. 心态是真正的主人
- 2. 人不能成为环境的傀儡
- 3. 别被消极的情绪缠绕
- 4. 把心态调整到最佳状态
三、清除消极的思想垃圾
- 案例分析：一位普通职业者能够被跨国公司邀请
四、高绩效团队的五大心态危机
- 1. 定位模糊
- 2. 目标缺失
- 3. 动力失滞
- 4. 情感滞结
- 5. 健康焦虑
五、高绩效团队应有的七大心态
- 1. 归零心态
- 2. 成长心态
- 3. 老板心态
- 4. 超我心态
- 5. 阳光心态
- 6. 共赢心态
- 7. 感恩心态
六、高绩效团队的五大心态管理法则
- 1. 认知法则
- 2. 沟通法则
- 3. 激情法则
- 4. 聚焦法则
- 5. 坚持法则
高绩效团队有效沟通和关系协调
一、什么是沟通？
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 了解健康、积极、乐观的心态的形成
- 让团队更好地去打造沟通的能力
- 赋予员工能力，改变员工对待问题、处理问题的态度
查看更多收益 收起更多收益
- 塑造员工阳光心态，增强抗压能力，建立积极的工作观与人生观
- 管理要求更清楚：统一员工的思维、价值观，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进
- 保持感恩之心回馈公司，提高团队的执行能力
课程背景与交付信息
《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94％的CEO，把培养人才成功以及企业管理成功，都归因于心态的改变，而非其他。一个企业完全可以通过改变员工心态，提高员工的行动力，进而提升企业的生产竞争力！
《打造高绩效团队》的训练课程，通过系统、科学、高效的身心体验方式，让员工迅速走向改变，并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态，如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、忠诚等迅速转变，从而激活企业的团队能力、沟通能力、执行能力等。让员工的行动力提升，使企业生产竞争能力，成倍地提升
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队的良好心态模式
02一位普通职业者能够被跨国公司邀请
03高绩效团队有效沟通和关系协调
讲师介绍
韩鹏
管理技能提升训练专家
韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
了解健康、积极、乐观的心态的形成；让团队更好地去打造沟通的能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
