高效团队两大法宝—凝聚力和执行力提升

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

高效团队两大法宝—凝聚力和执行力提升推荐版本 0.5天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高效团队两大法宝—凝聚力和执行力提升（0.5天版） 0.5天版

0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

高效团队两大法宝

一、团队和高效团队

1. 团队的意义
2. 高效团队的核心

二、高效团队的秘密

1. 高效团队就是凝聚一心
2. 高效团队就是聚焦关键
3. 高效团队三大境界

凝聚力的三大法宝

一、目标是凝聚力的源头

1. 目标和目标的意义
2. 目标制定和执行

二、角色是凝聚力的关键

1. 目标是存在的理由
2. 角色是职责和定位
3. 价值观划分方向主次
4. 能力决定行动领域
5. 行动决定精力分配

三、沟通是凝聚力的保障

1. 沟通是核心能力
2. 沟通的三境界
3. 三法三共成就制胜沟通

执行力的三大基石

一、执行力和本质

1. 执行力就是要结果的行动力
2. 执行力的三层次
3. 执行力的三关键

二、执行力三基石

1. 关键能力提升
2. 关键事件执行力
3. 高效执行4原则

适合对象

核心骨干人员

课程定位

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

理解团队和高效团队的意义，明确凝聚力和执行力的核心源头
过程动作更具体：凝聚力的核心，以目标引领团队凝聚方向
反馈辅导有抓手：凝聚力的关键，以角色铸就团队凝聚关键

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：凝聚力的基石，以沟通夯实团队凝聚基石
管理要求更清楚：执行力的意义，以境界方向成就执行力的提升
过程动作更具体：执行力提升的三大基石，铸就个人执行力的提升

课程背景与交付信息

没有完美的个人，只有完美的团队。作为优秀的员工，为了更好的实现目标，就需要凝聚在领导周围，通过高效执行成就团队的达成

然而在现实工作中，凝聚力和执行力提升经常面临三大挑战，首先就是不清楚凝聚力和执行力的秘密，只是单纯的提升凝聚和执行；其次就是没能明确凝聚力的三大法宝，进而无法指导自己的行为提升；最后就是认为执行力就是行动力，只是单纯的快速执行而丧失了工作的最终效果

本课程基于凝聚力和执行力的源头，以境界和方法指引，分别以凝聚力三法宝和执行力三基石成就高效团队。在凝聚力方面，课程强调目标引领的作用，并基于目标到关键行为的指引和有效沟通，成就团队的凝聚。在执行力方面，课程基于执行力的源头和境界，以执行力三基石成就员工执行列提升，进而促进团队执行力的变化

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论

课程内容重点

01高效团队两大法宝

02凝聚力的三大法宝

03执行力的三大基石

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合核心骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解团队和高效团队的意义，明确凝聚力和执行力的核心源头，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异