12：强兵悍将：班组长系统化执行力打造与提升（一天）2026
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
强兵悍将：班组长系统化执行力打造与提升（一天）2026
执行力缺失原因分析需要接到岗位场景，执行力基础知识和执行力文化打造会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
宋曦 · 制造业基层管理与精益效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
12：强兵悍将：班组长系统化执行力打造与提升（一天）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
执行力基础知识
二、执行力的重要性与影响力
- 1. 良好执行力对个人五大影响
- 2. 良好执行力对团队五大影响
- 视频案例&互动思考2：电影《日本军官参观北洋水师军舰》
执行力缺失原因分析
一、个人执行力缺失原因
- 1. 个人自身原因分析
- 2. 组织对个人的影响
- 案例讨论三：破窗理论
- 案例讨论四：淞沪会战
二、组织执行力缺失原因
- 1. 领导者问题分析
- 2. 管理系统问题分析
- 互动游戏：纸飞机
执行力文化打造
一、执行力文化四大打造方法
- 1. 管理者自身行为打造
- 2. 持续培训教育打造
- 3. 可视化宣传打造
- 4. 奖罚绩效机制打造
二、执行力四大文化系统建设
- 1. 军队文化
- 2. 服从文化
- 3. 竞争文化
- 4. 激励文化
- 讨论：十大激励方法排名
三、执行力四大管理系统建设
- 1. 职业化
- 2. 标准化
- 3. 表单化
- 4. 模板化
四、班组长十大执行力理念
- 视频案例&互动分析3：社团体会的执行力打造
团队执行力打造方法
一、个人执行力打造
- 1. 个人执行力提升四大要求
- 2. 个人执行力提升三大训练
二、团队执行力打造
- 1. 狼性团队打造四大方法
- 2. 团队执行力打造的十大综合方法
- 3. 团队执行力打造中班组管理
- A、班组团队管理七大要求
- B、员工工作管理九大原则
- C、两种必须放弃的的员工
三、执行力检查方法
- 1. 执行力日常检查方法
- 2. 执行力绩效考核方法
四、日常执行力系统建设
- 1. 何谓工作执行力？
- 2. 工作执行力——PDCA
五、课程成果输出
- 1. 方法与工具
- A、工作的5W2H分析法
- 2. 实用表单
- A、具体工作推进日程表
团队执行力打造中的员工管理
一、员工管理八大基本原则
二、不同类型员工管理与执行力打造
- 1. 新员工管理与执行力打造
- 2. 老员工管理与执行力打造
- 3. 不同类型员工管理与执行力打造
三、执行力中的员工沟通方法
- 1. 下属四种不同类型分类
- 2. 与四种不同类型员工沟通技巧
- 1. 批评下属七大禁忌
- 视频案例&互动思考：别把自己不当干部
- 情景体验：班组长只有放下架子、换位思考才能与员工进行有效沟通
- 4. 与下属沟通的六大技巧
- 有效沟通情景演练&互动思考：一份通知的交待
- 情景体验：如何向下属交待更清楚的工作任务
- 3 与下属沟通的六不原则
- 有效沟通情景演练&互动思考：新任车间主任如何与不满员工沟通
适合对象
车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员
课程定位
《强兵悍将：班组长系统化执行力打造与提升…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 让学员认识到作为班组长应做的哪些角色转换
- 让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力
- 让学员掌握班组长的带团队能力
- 指导学员掌握教导下属执行力的方法与技巧
- 提升学员的打造优秀团队的能力
课程背景与交付信息
执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环
——《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述
班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了生产计划能否高效完成；同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
课程内容重点
01执行力基础知识
02执行力缺失原因分析
03执行力文化打造
04团队执行力打造方法
讲师介绍
宋曦
制造业基层管理与精益效能提升专家
宋曦，制造业基层管理与精益效能提升专家，25年制造领域经验。擅长班组长系统化管理、PMC及精益改善，服务企业3000余家，助力企业实现产能大幅提升与成本显著优化
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员认识到作为班组长应做的哪些角色转换；让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
