文化为魂铸就执行力和高效团队
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
文化为魂铸就执行力和高效团队
文化为魂，成就管理质变、以终为始，引发执行跃升和氛围打造，铸就高效团队连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
文化为魂铸就执行力和高效团队（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
文化为魂，成就管理质变
一、文化和企业文化
- 1. 文化的含义
- 2. 企业文化的内涵
- 3. 企业文化四层次
- 4. 企业文化激发管理质变
二、企业文化建设和落地
- 1. 企业文化建设总述
- 2. 企业文化建设落地三阶段
- 3. 企业文化落地传播策略
三、企业文化落地行动研讨
以终为始，引发执行跃升
一、执行力的本质和境界
- 1. 执行力的真正含义
- 2. 执行力的三原则
- 3. 执行力的秘密
二、聚焦关键成就执行力跃升
- 1. 聚焦关键人：管理者是核心
- 2. 聚焦关键事：关键执行力
- 3. 聚焦关键行为：高效执行四原则
- 4. 习惯成就日常事务
三、执行力提升行动研讨
氛围打造，铸就高效团队
一、文化和组织氛围
- 1. 组织氛围是员工对文化的感受
- 2. 组织氛围是领导行为引发的
- 3. 组织氛围的建设和成就
二、组织氛围成就高效团队
- 1. 灵活性 要点：官僚最小化+创新 行动：关注规则和例外+激发创新
- 2. 责任性 要点：自主性+承担责任 行动：授权+控制
- 3. 标准性 要点：持续改进+追求卓越 行动：绩效计划+持续沟通+有效激励
- 4. 奖励性 要点：绩效导向+认可表扬 行动：绩效评价与行为强化+职业设计
- 5. 凝聚性 要点：同心同德+合作+奉献 行动：相互信任+奉献和合作
- 6. 明确性 要点：使命和方向+组织和期望 行动：明确目标+明确关系和分工
三、团队建设具体行动措施研讨
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解文化的内容，理解企业文化建设的方法
- 研讨团队内企业文化的落地措施
- 反馈辅导有抓手：执行力的深层次含义和执行力的境界，掌握执行力的三大基石
- 研讨团队提升执行力的具体行动
- 管理要求更清楚：高效团队建设的方向和原则，灵活运用成就高效团队管理
- 研讨团队建设的落地措施
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了两大问题。第一就是团队执行力问题，经常没有目标和无法聚焦从而让团队执行力低下。第二就是团队建设问题，虽然有一些工具和方法，但是没有凝聚成系统的管理思想，无法放大管理的效果
本课程从文化意义引领，以文化建设为激发，引领团队文化落地的行动输出；在执行力方面，课程以境界引领，以聚焦为工具，引领执行力提升的行动输出；在团队建设方面，课程以一心三情为心法，以团队氛围为手段，引领团队高效建设的行动输出
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01文化为魂，成就管理质变
02以终为始，引发执行跃升
03氛围打造，铸就高效团队
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
理解文化的内容，理解企业文化建设的方法；研讨团队内企业文化的落地措施。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
