国有企业班组精益化管理的理论和实务
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国有企业班组精益化管理的理论和实务
国有企业班组精益化管理的理论和实务的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张永军 · 国企党建实务与创新专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国有企业班组精益化管理的理论和实务（可选版本）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、高绩效班组的特征
- 1. 自主性
- 2. 思考型
- 3. 协作性
二、组建高绩效班组
- 1. 班组长的职责和能力
- 2. 挑选优秀班组长
- 3. 组建多元化班组
- 4. 优秀班组的组织建设
三、建设高绩效班组（重点内容）
- 1. 高绩效班组的特征
- 2. 目标和共识
- 3. 计划和组织
- 4. 制度和机制
- 3. 沟通和协作
- 4. 授权和激励
- 5. 素质和能力（班组成员）
- 6. 战略和文化
四、目标管理
- 1. 目标管理的概念
- 2. 目标管理的原则
- 3. 目标管理的方法
- 4. 精益化管理的实务
五、小结
适合对象
企业管理者、企业一线班组长、企业技能型人才、企业内训师等
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕组建高绩效班组明确判断口径和处理优先级
- 用挑选优秀班组长安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走组建多元化班组相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理型、技术型、技能型人才是企业必须建设好的三支人才队伍
大国工匠精神是企业技能型人才的素质能力模型
工业4.0给企业技能型人才培养提出了更高要求，企业管理者必须充分认识培养技能型人才的重要性，掌握培养的方法措施，并有效推动技能型人才的培养，以实现人才强企战略，推动企业可持续、高质量发展
课程时间
0.5天
课程内容重点
01组建高绩效班组
02挑选优秀班组长
03组建多元化班组
04优秀班组的组织建设
05建设高绩效班组（重点内容）
讲师介绍
张永军
国企党建实务与创新专家
张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、企业一线班组长、企业技能型人才、企业内训师等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕组建高绩效班组明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
