国有企业班组精益化管理的理论和实务

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

国有企业班组精益化管理的理论和实务推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

国有企业班组精益化管理的理论和实务（可选版本）可选版本

0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

企业管理者、企业一线班组长、企业技能型人才、企业内训师等

课程定位

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕组建高绩效班组明确判断口径和处理优先级
用挑选优秀班组长安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走组建多元化班组相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理型、技术型、技能型人才是企业必须建设好的三支人才队伍

大国工匠精神是企业技能型人才的素质能力模型

工业4.0给企业技能型人才培养提出了更高要求，企业管理者必须充分认识培养技能型人才的重要性，掌握培养的方法措施，并有效推动技能型人才的培养，以实现人才强企战略，推动企业可持续、高质量发展

课程时间

0.5天

课程内容重点

01组建高绩效班组

02挑选优秀班组长

03组建多元化班组

04优秀班组的组织建设

05建设高绩效班组（重点内容）

课程大纲

课程总览

一、高绩效班组的特征

1. 自主性
2. 思考型
3. 协作性

二、组建高绩效班组

1. 班组长的职责和能力
2. 挑选优秀班组长
3. 组建多元化班组
4. 优秀班组的组织建设

三、建设高绩效班组（重点内容）

1. 高绩效班组的特征
2. 目标和共识
3. 计划和组织
4. 制度和机制
3. 沟通和协作
4. 授权和激励
5. 素质和能力（班组成员）
6. 战略和文化

四、目标管理

1. 目标管理的概念
2. 目标管理的原则
3. 目标管理的方法
4. 精益化管理的实务

五、小结

讲师介绍

张永军

国企党建实务与创新专家

张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展

石油石化政府国企电力能源通信金融银行烟草

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者、企业一线班组长、企业技能型人才、企业内训师等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

充分认识高绩效班组建设的重要性；深入理解高绩效班组的特征；掌握建设高绩效班组的方法和艺术，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配