课程总览
内容重点
- 设计
复盘与共识：管理团队年度战略研讨工作坊
从过去汲取力量：团队复盘之后继续拆到理解战略：从方向到执行的关键认知和下一年度战略共创与落地研讨工作坊，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
吴雅澜 · 团队效能提升与行动学习专家
课程大纲
从过去汲取力量：团队复盘
一、建立共同回顾基础：回到真实经历
- 回顾过去一年中个人、团队与组织的关键事件
- 通过交流，唤起共同记忆与关键情境
- 明确本次复盘的讨论边界与方式，确保讨论聚焦、有效
二、体验活动：叠纸牌塔
- 明确任务目标、规则与资源约束
- 在有限时间内完成目标执行
- 引入情境变化，观察团队在不确定条件下的决策与应对
三、建立复盘的基调与原则
- 明确复盘的基本立场
- 澄清复盘与追责、评功、总结的区别
- 建立团队对如何复盘的共识
四、方法论模块：复盘四步法
- 第一步：回顾目标
- 回顾当初叠纸牌塔的目标设定方式
- 对照回看：过去一年，我们的年度目标是否同样清晰、可衡量、有共识
- 识别目标层面存在的问题与偏差
- 第二步：评估策略
- 对比纸牌塔的实际结果与原定目标
- 映射到现实：过去一年，哪些关键策略真正发挥了作用？哪些未达预期？
- 区分努力很多和策略有效之间的差异
- 第三步：反思过程
- 回顾执行过程中的关键决策、协作方式与应对变化的表现
理解战略：从方向到执行的关键认知
一、什么是战略：澄清常见误解
- 区分战略、目标、计划与执行
- 澄清战略不是喊口号，也不是年度任务清单
- 理解战略的核心作用：决定方向与资源投入重点
二、从哪里获取战略信号
- 外部环境变化对企业战略的影响
- 行业、客户与竞争格局中的关键信号
- 组织自身阶段与能力边界对战略选择的约束
三、战略选择的重要性：方向选错的代价
- 为什么执行很努力，结果却不理想
- 引出关键观点：战略一旦选错，再强的执行也只是徒劳
四、案例讲解：战略失误带来的启示
- 诺基亚案例：错判趋势带来的代价
- 柯达案例：技术领先却战略迟疑的后果
- 结合案例，反思类似风险在自身组织中的可能性
五、战略翻译
- 工具：认识 OGSM
- 为什么战略需要被翻译
- OGSM 的基本逻辑与结构
- OGSM 在组织中承担的作用：对齐方向、统一目标、支撑执行
下一年度战略共创与落地研讨工作坊
一、回到现实：明确下一年必须回答的战略问题
- 基于上午复盘与战略认知，回到企业当前处境
- 明确下一年最关键、最不能模糊的核心议题
- 聚焦如果只做好几件事，应该是哪几件
二、共创下一年的战略方向
- 团队围绕核心议题进行讨论与共识
- 明确战略重点与取舍
- 形成对下一年方向的清晰、聚焦表达
三、战略翻译：用 OGSM 固化战略共识
- 将战略方向转化为公司层面的 OGSM
- 明确方向性目标、关键目标与主要策略
- 校验 OGSM 是否清晰、可对齐、可用于管理沟通
四、共识挑战：让战略面对现实
- 识别实现战略目标过程中最关键的挑战
- 区分组织层面问题与管理层责任
- 对潜在风险与难点形成真实、务实的判断
五、团队行动共识与承诺
- 明确团队在下一年需要共同推动的关键行动
- 聚焦跨部门协同与关键事项
- 形成团队行动共识，为战略落地奠定基础
- 本模块输出
- 下一年度的战略方向
- 团队共同认可的 OGSM 表达
- 团队行动共识与责任意识
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
介绍
在当前复杂多变的经营环境下，组织所面临的挑战已不再仅限于执行层面的效率问题，而更多体现在战略判断与方向选择的不确定性上。实践中，管理团队往往在年度工作推进过程中投入大量精力，但由于缺乏系统性的复盘机制，过往经验与问题难以沉淀为组织层面的共识判断，进而影响后续战略讨论的质量与聚焦程度
同时，战略、目标与执行之间的边界在实际管理中常被混用，导致战略讨论停留在原则性层面，难以形成清晰取舍与一致行动。在此背景下，企业亟需通过结构化的复盘与研讨，引导管理团队在回顾过去的基础上，对未来的发展方向形成理性判断，并将战略共识转化为管理层层面的关键行动
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从过去汲取力量：团队复盘
02理解战略：从方向到执行的关键认知
03下一年度战略共创与落地研讨工作坊
讲师介绍
吴雅澜
团队效能提升与行动学习专家
团队效能提升与行动学习专家。企业培训讲师。吴雅澜老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《复盘与共识：管理团队年度战略研讨工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
