管理三板斧思维提升打造高效团队

部署培育之道——有道无术术尚可求，有术无道止于…和部署培育三板斧 —— 把简单的招式练到极致就是…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1天，6小时合规管理

授课讲师：何丽 · 管理效能与思维技术

查看课程大纲

课程大纲

部署培育之道——有道无术术尚可求，有术无道止于术

一、管理之道是部署培育根本

1. 五大管理准则
准则一：正大光明
准则二：身先士卒
准则三：知人善用
准则四：使青出于蓝
准则五：执行有果
名著解读：四大名著看管理之道
管理之力是部署培育保障
1. 有规则——抓行为底线
2. 知为何——明动机原因

三、成长赋能是部署培育发心

1. 培养部署四大机制
1. 培训分享
3. 陪访
4. REVIEW
2. 赋能部署底层逻辑
1. 奖励由外而内
2. 激励由内而外
3. 三份薪水激励部署
1. 财富薪水

部署培育三板斧 —— 把简单的招式练到极致就是绝招

内容重点

第一招：部署培育前提——用对人
找到人——适合大过优秀，选择好过培养
1. why：找对人是一切战略开始
2. waht：找对人是管理者的事
3. how：找对人神器——定向星

部署培育的核心——Leader的角色与职责

一、成就他人三能力

1. 揪头发 2. 照镜子 3. 闻味道

二、管理者的角色1. 客户 2. 公众 3. 生态伙伴

4. 主管 5. 同事 6. 下属

三、管理者的职责

1. 做好业务、带好团队、传好文化

适合对象

高中层管理者

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

借鉴独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系
运用高执行力团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队
运用管理三板斧理论体系，快速提升企业管理者的管理能力

查看更多收益收起更多收益

运用管理三板斧方法工具，助力团队拿到企业期待的业务结果
快速帮助管理者揪头发、照镜子和闻味道，提升管理者眼界、胸怀、心力
过程动作更具体：三层次团队建设模型，可落地的打造有战斗力的团队

课程背景与交付信息

组织成功最重要的核心因素就是人！

用对人、建团队、拿结果是管理者必备的独门秘器

企业成功最重要的核心因素就是批量生产执行力超高的铁军团队！

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01部署培育之道——有道无术术尚可求，有术无道止于术：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02部署培育三板斧 —— 把简单的招式练到极致就是绝招：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03部署培育的核心——Leader的角色与职责：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

何丽

管理效能与思维技术

管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合演讲汇报与结构化表达方向补充授课视角，聚焦演讲/汇报/沟通

互联网科技消费品零售金融银行电力能源通信制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《管理三板斧思维提升打造高效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

借鉴独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式完善管理体系；运用高执行力团队管理的技巧，打造有凝聚力的核心管理团队。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配