名企的学习文化与借鉴
内容重点
- 名企案例分享与互动研讨
- 《华为的新员工激励与导师制战略》
- 《IBM的不浪费和顶级培训资源战略》
- 《谷歌的标杆员工教学文化》
- 保持终身学习成长状态
职场学习力—实现个人和团队的自我超越
名企的学习文化与借鉴：提炼可落地的方法、工具和…和拒绝平庸——个人学习力的觉醒与超越：提炼可落地…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
课程大纲
拒绝平庸——个人学习力的觉醒与超越
内容重点
- 知识技能保持率最高的途径——教别人或马上运用
- 人与人之间差距不是学与不学，而是认知效率
- 学习的721法则
- 走出舒适圈——学习力培养的四个步骤
- 拆分任务
职场个人学习力的五项修炼
内容重点
- 第二项修炼: 通过深度沟通的形式实现团体学习，找出有碍学习的互动模式
- 第三项修炼: 建立与组织共赢的愿景思维
- 第四项修炼: 学习系统思考——学会有效地掌握变化，开创新的局面
- 第五项修炼：个人的自我超越
- 课堂作业
适合对象
新员工、管培生、高潜人才
课程定位与主要问题
《职场学习力—实现个人和团队的自我超越》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 名企的学习文化与借鉴：提炼可落地的…和拒绝平庸——个人学习力的觉醒与超越…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：职场个人学习力的五项修炼：提炼可落…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
学习型组织之父彼德·圣吉认为组织惟一持久的竞争优势就是比竞争对手学得更快，要比对手学得快，就必须建设学习型组织
学习是企业未来唯一的竞争优势，面对变化愈来愈快的环境，产品、服务生命周期大幅缩短，必须培养创变能力，使组织中的每一个人能在产品、管理、营销、策略等方面具备更多的竞争优势，而学习型组织是未来企业理想的组织运作蓝图
如何直面培训组织的现实痛点与问题？
课程时间
半天
授课方式
讲授法、头脑风暴法、教练式提问、多媒体等多种教学方法结合
课程内容重点
01名企的学习文化与借鉴：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02拒绝平庸——个人学习力的觉醒与超越：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03职场个人学习力的五项修炼：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职场学习力—实现个人和团队的自我超越》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新员工、管培生、高潜人才等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过华为、谷歌、IBM等知名企业的学习型组织案例，挖掘符合企业与员工个人需求的企业学习战略，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3H，半天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授法、头脑风暴法、教练式提问、多媒体等多种教学方法结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
