课程总览
内容重点
- 开场导入：痛点共鸣
敏捷制胜，管理奠基-科创企业管理赋能
组织策略——管理1.0 I 扁平化 I敏捷力需要明确判断口径，绩效策略——OKR + 极简 KPI 的落地实践负责组织练习，团队策略——构建同心圆战队用于课后复盘
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
组织策略——管理1.0 I 扁平化 I敏捷力（60 分钟）
内容重点
- 核心矛盾拆解
- 敏捷组织设计
- 敏捷力落地：通过 3 个明确 实现
- 明确 1个北极星目标（如3 个月内用户破 10 万）、
- 明确 3 条协作规则（如跨组决策不超过 24 小时响应）、
绩效策略——OKR + 极简 KPI 的落地实践（60 分钟）
内容重点
- 传统绩效的失灵
- 初创企业 KPI 陷阱：指标僵化、周期过长、与激励脱节
- 对比案例：OKR vs极简 KPI
- 灵动绩效
- OKR应用场景与设定原则：当模块正确时；如目标聚焦、足够挑战、过程通晒等
团队策略——构建同心圆战队（60 分钟）
内容重点
- 初创期选人的代价与标准
- 团队建设 4C 模型落地
- 组建（Composition）：用三维选才标准
- 凝聚（Cohesion）：《团队信任建立 3 步法》
- 运行（Collaboration）：《团队协作极简规则》
适合对象
人力资源从业者（HRBP、人才发展经理、招聘经理等）、企业中高层管理者 时间：0.5 天（含课间休息与互动环节） 教学方式：讲解、案例互动、实操练习、小组互动
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕组织策略——管理1.0 I 扁平化…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：绩效策略——OKR + 极简 KP…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：团队策略——构建同心圆战队相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
初创企业的存活率始终是行业痛点。从 0 到 1 阶段的科创企业尤其面临三重困境：组织上，要么因过度扁平陷入混乱，要么因过早僵化失去敏捷性；绩效上，传统 KPI 难以适配业务快速迭代，导致 指标刚定就过时；团队上，核心岗位错招的隐性成本相当于 6 个月现金流
本课程基于谷歌加速器项目经验与国内大厂被投企业实践，聚焦科创企业从 0 到 1 的管理痛点，提供针对性解决方案
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织策略——管理1.0 I 扁平化 I敏捷力
02绩效策略——OKR + 极简 KPI 的落地实践
03团队策略——构建同心圆战队
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《敏捷制胜，管理奠基-科创企业管理赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源从业者（HRBP、人才发展经理、招聘经理等）、企业中高层管理者 时间：0.5 天（含课间休息与互动环节） 教学方式：讲解、案例互动、实操练习、小组互动。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕组织策略——管理1.0 I 扁平化…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
