课程总览
一、走出传统师带徒的误区
- 1. 新人"速育成"双层意义
- 2. 放羊式带新人为何"普遍"
- 3. 体系化工程：新人传帮带
二、新时代趋势下新人带教
- 1. 何为真正意义的全面带教
- 2. 优师名徒的"七步攻略"
- 第二单元：部署级工具包---助力构建带教培育目标计划
一、快速找到带教的方向感（培育目标）
- 1. 新人培养目标构成三维度
- 1. 识别岗位技能的核心ASK
- 3. 基于能力维度的目标梳理
二、输出核心带教计划排程（周期计划+时间管理）
- 1. 能力ASK成长的周期预估
- 2. 导师如何做好辅导时间管理
- 3. 从目标到计划的步骤化分解
- 第三单元：实施级工具包---帮助掌握情境化带教技术
一、赋能难点1：显性能力"教不到位"（技能+知识类）
- 1. 什么是显性能力及其特征
- 2. 显性能力要素与带教脚本
- 3. 带教脚本编写与}现场指导
- 4. 指导四步法使用技巧要领
二、赋能难点2：隐性能力"无意识教"（态度类）
- 1. 隐性能力到底指的是什么
- 2. 态度是隐性能力的关键点
- 3. 隐性能力须基于"启迪"
- 4. 简单态度的创验5步法
- 第四单元：管理级工具包—做好带教关系处理与维护
一、综合化做好阶段性评估
- 1. 带教中360° 式评估思维
- 2. 评估过程中注意的四要素
- 3. 评估维度的选择以及打分
- 4. 带教人如何基于评估改进
二、长期带教关系相处之道
- 1. 代际沟通模式实际场景应用
- 2. 带教中的冲突如何多维处理
- 3. 日常工作关系维持四项原则
