当前,企业人才培养,主要依靠两股核心力量,第一股核心力量是传帮带、师带徒导师,他们大量承担了基层一线的人才在岗培育任务;第二股核心力量,则是经过专项训练的内训师群体,而内训师则更多的是面对脱岗场景,例如在集团公司集训、新员工培训等场合为员工、学员进行授课,发挥着重要的知识经验集中批量化传承的作用
但是目前,许多企业渐渐发现,传帮带导师,教授的内容,大部分偏向于实操技能,而许多非技术型经验,即软实力软技能,没有办法很好的教导给学员、新人、徒弟、员工;内训师,也面临同样的问题,他们所学的呈现讲授技巧技能,则更多的偏向于课堂讲课,只能依托PPT这一类的课程材料进行教授,在该场景下,技术技能型课程,则会出现缺乏在岗实操练习的请,因此,传统的TTT授课技巧,是无法完美匹配实操业务、技术型经验技巧传授的
更严峻的是,企业当中,大量的业务精英和技术专家,就处于这两类师资的交集区域,他们的技术实操能力,优于大部分的导师群体,而理论知识经验讲授能力,又弱于内训师群体,他们既需要学习在岗技术技能教导技巧,又需要学习授课呈现技巧,实现双向同步提升,才能更好的做好经验传承 —— 但是,如何对他们进行系统化训练?如何更好的让他们发挥出潜能,将自身的经验提炼出来,传授给新一代的员工、学员和技术骨干?这是企业必须急速解决的现实难题